服务部改造规划.pptVIP

弱体服务部改造规划 课程提纲 弱体服务部形成原因 弱体服务部改造10项具体措施 改造计划制定与执行基本原理 一份参考计划书 思考并制定你的行动计划 弱体服务部形成原因 市场环境 各地市场环境日益激烈，竞争力强，对公司筹备有一定的影响。 开业时间 弱体营服中有部分机构开业较早，筹备没有经验，人力规模不够，部分外勤负责人因当时公司知名度不高，引进外来团队的整体素质偏低，造成管理及业绩推动上的不足。 团队组建 团队组建过程中，组织不丰满，架构搭建不合理，造成管理较混乱,对业绩也造成一定影响。 缺乏较合适的营服负责人。 同业新筹带来较大冲击力，给同业骨干引进带来巨大压力。 服务部弱体整改模型 二次筹备型: 即全部推倒重来,象新筹服务部一样,引进主管重新开业; 筑巢引凤型: 即重点引进优秀同业或者人才,丰满架构,形成竞争局面; 强身健体型: 即现有架构不动,主要投入经费增员新人. 弱体整改10件实事 1. 老队伍架构整合.虚号清理.文化纯净; 2. 核心骨干拧成一股绳.抱团打天下; 3. 整改行事例—2个月8周.步步为营; 4. 职场彻底清理.氛围营造; 5. 上下同欲启动会; 6. 基本法+底薪增新人; 7. 基本法+聘才增主