督导的工作方法与流程-xxx.pptVIP

* ——山东分公司督导工作分享 督导的工作方法与流程 * 一、督导室目前工作定位 二、督导室主要工作项目 三、督导室20xx年具体举措 目 录 * 用1-2年，构建同业不可模仿的、最具核心竞争力的太平督导体系 ——郑总在10月督导专项视频会上讲话 * 建设山东分公司领先同业的督导体系 ——杨扬总对山东分公司个人业务部督导室的期望 督导室的定位： 督：督促、监督 导：引导、指导 督导工作不是单纯的要数据，要业绩；更重要的是关注营业单位经营的过程！ 密切关注经营过程 推动达成预期结果 督导室的职责： 督导室，不是一个行政单位 而是推动整个督导体系运转的平台 是连接营业单位之间桥梁 是连接营业单位和分公司的纽带 * 一、督导室目前工作定位 二、督导室主要工作项目 三、督导室20xx年具体举措 目 录 * 督导室的架构： 用优秀的人，构建优秀的体系，推动产生优秀的业绩！ 分公司个险督导体系结构 * 分公司个险督导体系构成 会议体系： 机构总会议（每月1次） 营业区经理会议（每月1次） 视频会议（每月不少于2次） 高级经理会议（每季度一次） 业经轮训（每季度一次） 追踪体系： 短信平台 电话追踪 早班车督促 周经营快报 专项报告反馈 专项采访推动 专项追踪（TOP2000、高峰会、MDRT） 业务追踪报表 总公司企划部报表 反馈体系： 机构早会（每天12：00前反馈当