个险分会x总报告.pptVIP

2011年合众个险发展核心策略 总公司营销部 2011年1月21日.武汉 * 目 录 前言 相关政策答疑 2011年中支跨越式成长寻宝图 结束语 前言一 董事长对个险在2011年的发展要求 ——个险渠道发展策略 2011年各前线单位以复合型成长为推动方向实现跨越式发展 以育鹰和金伯乐拉力赛推动有效人力快速成长，以大部大组和绩优荣誉体系建设改善队伍结构，以养老定投等节奏化产品运作提升件均和人均保费，以助学行等品牌推动为依托加大主顾开拓力度，以电增电销实现销售技术承接和升级，实现人力成长和产能提升双轮驱动的复合式成长，实现个险跨越式发展。 前言二 x总全面规划了以“双轮驱动”为核心的个险发展路径和模式。 目 录 前言 相关政策答疑 2011年中支跨越式成长寻宝图 结束语 问：总公司2011年育鹰推动对于中支和支公司的业绩和人力、活动人力标准要求的计提开始时间是什么？ 答：目前尚未获得育鹰推动资格的机构需达成下列条件方可获得育鹰推动资格： 1、2011年上半年每自然季度通算达成标准； 2、分公司主动申请且职场、教练资源合格； 3、主教练参加总公司育鹰训练营 说明： 1、新获得育鹰推动资格机构原有资源停止（如潜力、弱体支持） 2、总公司不接受除去上述条件之处的特别申请。 育鹰计划政策答疑 一、问：金伯乐方案中有一条：竞赛期内享受聘才的同业人员不参与此方案，该怎么