督训职责---葛楚琦.pptVIP

督导总结 * * 信息管理部 如何进行督训 督训------ 督导、培训、企划。。。 三个中心，即业务资源的整合中心、传导中心、落实中心； 一个节点，即业务推动的核心节点。 督导系统定位——三个中心、一个节点 加强业务督导力度，启动营销督导系统 强化会议系统经营，注重销售过程管控 加强销售活动管理，提高单位生产效率 推动组织健康发展，优化单位人员结构 推展培训训练系统，提升单位消化能力 推动荣誉组织运作，提高绩优人力占比 督导系统工作举措 银行保险培训、训练系统框架 评估系统建设 配套制度建设 讲师队伍建设 课程系统建设 基本法的素质约束 培训人力标准配置 以行为转变为标准 以绩效达标为标准 专职培训人员定岗达标 挖掘技能型的兼职讲师 以理财规划类课程为基础 以营销技能类课程为支持 内部队伍培训 专业化营销技能 渠道外训 文化融通　金融理财 正确认识督训工作 如何做好督训工作 明确定位实现梦想 公司为什么培养督训？ 传授寿险营销管理的基础知识，扎实做好营销基础管理，推动业务发展。 正确认识督训工作 为什么从事督训工作？ 正确认识督训工作 行业前景好！ 公司价值高！ 个人空间大！ 外在品牌价值 行业的发展空间 督训的发展之路 内在能力价值 语言能力 激情 精美报告 作“秀” 授课 管理 专业 做人…… 我们的价值走势 价值的大小取决于自身，