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附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再访时间 备 注 A B C 接触 建议书说明 促成 售后服务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称：　　　　　　　　　报告人：　　　　　　　　　 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X周,滞后X周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写  附件三： 项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门： 项目名称：　　　　 　　报告人： 报告日: 年 月 日 项目代号 项目名称 作业内容 完成情况 存在问题 对 策 备 注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目 工 作 内 容 完 成 计 划 备 注 注：适用于项目成员  附件四： 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工 附件六： 非研发部门周工作报告JL-ZC007-05 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 本周已完成工作总结： 本周未完成工作总结： 需要协调事、跟进事宜： 本周工作内容和完成情况（总结)和 合理化建议： 下周工作计划： 措施和跟进方法： 时间节点： 备注（需要协调事宜）： 注：本周工作内容需结合上周工作计划、本部门工作安排等相结合，适用于除研发人员以外的所有员工； 合肥寰景2012年 月工作总结JL-ZC007-06 所属部门： 报告人: 岗位： 部门 序号 项 目 量化标准 完成措施 完成结果 未完成原因 完成期限 执行人 配合部门 1 2 3 4 合肥寰景2012年 月工作计划表JL-ZC007-07 所属部门： 报告人: 岗位： 部门 序号 项目 量化标准 完成措施 完成期限 执行人 配合部门 备注 1