精·第八章 领导.pptVIP

领导者的唯一定义就是其后面有追随者。 ——彼得·德鲁克 老板所犯的最糟糕的错误就是不说干得好。 ——约翰·阿士克沃特 为了激励员工的成长，身为主管，应对他们所提出的建议，有专心倾听的雅量。 ——松下幸之助 第八章 领导 第八章 领导 第一节 领导概述 一、领导的涵义 1.领导的定义 领导是激励和引导人们实现组织目标的过程。 领导的本质是一种影响力。 一、领导的涵义 2.领导者与管理者的区别 二、领导的作用 1.指挥 2.协调 3.激励 三、领导权力的来源 领导的核心在权力 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源: 法定性权力(legitimate power) 奖赏性权力(reward power) 惩罚性权力(coercive power) 感召性权力(referent power) 专长性权力(expert power) 四、领导素质 品质 政治品质、道德情操、思想作风、心里素质 知识 专业知识、管理知识、相关知识 能力 探索创新能力、统驭能力、应变能力、社会能力 身体素质 五、领导艺术 领导是一门艺术，不同的领导风格会产生不同的效果。 第八章 领导 第二节 领导理论 管理寓言：鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标