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xxxx广播电视大学 行政管理专业 毕业论文 论中小企业薪资管理的问题及对策 专业层次： 行政管理专科 学 号： 姓 名： 指导教师： 2015年 11月25日 【摘要】 市场经济发展瞬息万变，自我国改革开放以来，新经济新思维一次次打破我们原有的思维模式。从公有制全民所有制经济到私有制市场经济这是一次翻天覆地的变化，在这次变化的浪潮中，中小企业代替公有制国企，成为新时代的弄潮儿，一批批改革者创新人才涌现，一个一个新兴的标志性企业拔地而起阿里巴巴、腾讯、百度、小米、联想等企业个个耳熟能详，他们无疑是这个时代的主力军；但是在这个全民奋发的时代，我们还有一批默默无闻，低头苦干的小型私中小企业为这这个时代变革前行舔砖加瓦；正所谓麻雀虽小五脏俱全，在这些中小企业中各个岗位分工明确，从销售采购到财务，从生产到行政管理等等每个人都各司其职；虽然他们在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪资管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文首先分析了薪资管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，希望对中小企业发展起到一定的帮助。 【关键词】 中小企业,薪资管理，对策方法，问题分析 引言 21世纪是一个充满挑战的时代，中小企业是这个时代的基石，是市场前进发展的发动机，在整个经济发展过程中起着至关重要的作用。市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。在我国经济飞速发展的历程中，中小企业是我国发展壮大的重要力量。薪资管理是企业人力资源管理最重要内容之一，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，薪资管理不再是企业人力资源管理中的一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。改革开放三十多年，众多的中小企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了中国的就业压力，促进了社会稳定。中小企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪资制度的重要性。然而它们在人力资源管理特别是薪资管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，本文就中小企业举例进行分析了薪资管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策。 中小企业及薪资管理的意涵 中小企业的概念 首先，给大家介绍下“中小企业”这一概念。“中小企业”是相对而言的，从时间、空间两方面来看，企业处于初创期，其创业时间偏短；与此相对应，其规模偏小，资金实力偏弱。尽管并非所有中小企业都做得成大企业，但只要理念正确，目标远大且孜孜以求，就会有机会不断发展壮大，在经济大潮中找到自已的出路。 （二）薪资的基本概念 薪资是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的企业的薪资管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。企业薪资管理主要包括确定薪资管理目标、选择薪资政策、制定薪资计划、调整薪资结构四个方面的内容。 确定薪资管理目标 根据企业的人力资源战略规划，薪资管理目标具体地讲包括建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 薪资政策，就是企业管理者对企业薪资管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪资上所采取的方针策略。薪资政策具体的讲包括企业薪资成本投入政策；根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；确定企业的工资结构以及工资水平。 制定薪资计划 薪资计划，就是企业预计要实施的员工薪资支付水平、支付结构及薪资管理重点等内容，是企业薪资政策的具体化。企业在制定薪资计划时要坚持与企业目标管理相协调的原则；以增强企业竞争力为原则。 调整薪资结构 薪资结构，就是企业员工之间的各种薪资比例及其构成。薪资结构具体的讲包括企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪资结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 薪资体系是指薪资的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪资包括以下