《西点执行力考核方案.docVIP

培训考核方案（试行） 为使培训达到更好的效果，将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中，从而使员工的综合素质得到进一步提升，公司整体绩效显著提高，结合我公司实际情况，以及前期西点执行力培训中存在的问题，制定此方案。 说明 本方案适用于山东**置业有限公司； 本方案执行的同时，各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效； 本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除；物资也当月发放； 执行教官负责对全过程监督，得分累计、计算； 行政管理部是服务和技术支持部门，负责整理、统计得分和方案实施方法的解释，疑惑解答，处理员工投诉等； 原则 激励有利于团队的行为； 激励工作绩效提高的行为； 激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为； 弱化对培训行为本身的激励； 考核与工作行为联系； 团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系； 奖金激励 定义： 过程积分——考核当时，平时工作、培训中累计获得的量化分数； 过程积分是换算成百分制之后的得分，换算方法：过程得分÷第一名过程得分×100；若队内评选则选队内第一名，若队间评选则选公司内第一名； 实际得分——按照下述计算方法得到的分数； 过程积分，实际得分都是与对象和时间组合在一起使用，如：队员月度实际得分，团队年度过程积分等； 月度考核时间周期：每月1日至每月31日，下月1日（遇节假日顺延）行政管理部负责组织考评； 季度考核时间周期：