工程项目管理报告报告.pptVIP

8.工程报建管理：根据施工单位具体情况要求其进行报建等手续工作，如果是选择不报建处理的要求其书面函件，避免后期因罚款整顿停工等拖延工期。 9．消防工程管理：根据地域情况,进场后重点落实消防施工单位且有能力解决审批验收，尽早安排消防进场工作，避免工期滞后。 10.弱电工程管理：根据工程情况,着手落实弱电施工单位.同时要求了解相应的电信有线电视（数字电视）接入方案，确保无冲突。 11. 厨房设备管理：根据工程情况，着手落实厨房设备布局，落实水电定位根据当地的情况（环保，卫生防疫的要求）,上报厨房设备采购方案报价申请。要求该单位确保厨房所涵盖的验收工作。 12.专业分包工程管理：根据项目情况，确定诸如电梯改造，防火门制作安装，外窗工程，水箱制作安装，热水方案锅炉热泵等专业分包工程的询价方案上报等工作。为便于管理，需要明确施工节点和范围。避免相互扯皮。所有分包项目需要按照公司规定寻找（不唯一），并了解该项目的基准价格，避免因价格因素造成工期延误。 13.维修工管理：尽早招聘维修工,便于协助进行现场管理，质量管理和甲供材料管理等,维修工最好保证一名当地人,根据公司要求落实面试程序。 14.甲供材料管理：尽早根据确定的图纸，计算甲供材料的采购计划单（甲供材料计划表）和材料申请。为保证与总部良好沟通，建议定期填写甲供材料采购跟踪表。甲供材料申请需要明确需要进场时间，考虑采购,运输周期.做到不漏项,是否需要材料样品提前沟通. 15.甲供材料复核管理：适时要求家具供应商（基层粉刷完成，插座位置完成，最好是底漆完成后），窗帘供应商，地毯供应商等到现场核对尺寸情况。（但先需要做采购申请）。若空调有铜管需要经过吊顶内或出管位置不易明确的，建议在隐蔽工程前到现场明确出管位置和吊顶内的铜管施工。 16.甲方供应材料的入库出库管理：加强甲方供应材料的交接及库管工作，以便结算时无异议。需要加强现场安保工作，进入工程收尾后期可以与运营协调争取保安提前进场。 17.甲供材料核实管理：根据工程进展情况，适时完成甲方供应材料的核对核实情况，避免后期集中过多。适时完成付款申请情况。 18.? 甲供材料施工管理：根据工程进展情况，合理安排后期的甲方供应材料进场施工。合理安排现场管理。 19. 工程材料报验：从施工单位采购的轻质砌块（或轻钢龙骨）界面剂，细 木工板等开始，开始要求材料报验工作。书面留存。。针对施工合同附件 规定品牌品质的要求严格把关,若需变更要求履行相关的审批手续. 20. 隐蔽工程试验验收：从楼面管道开孔封堵等开始要求隐蔽工程验收及先 前的隐蔽工程试验工作。维修工共同参与记录。一般项目查验由项目经理 带队进行典型部位10％以上的抽查。维修工进行剩余部分的100％的检查 工作。隐蔽工程完成报质检部验收。 21. 工程进度管理：根据现场情况，跟踪和调整工程进度，根据确定的进度 表对照每天每周的进展情况。根据实际改进工序进度，特别强调在落实房 间区域进度的同时，要求落实大堂,设备房等公用区域的施工，积极跟进配 套工程的施工调试等工作。 22. 现场文明施工管理：加强现场管理工作，落实文明施工,安全施工等措施。 加强现场临时用电用水以及现场清理等工作。针对有外墙施工的要求加强管 理.避免市容罚款停工处罚等，材料堆场避免出现占用公共区域场 所造成的各种不便和矛盾。 23. 付款管理及合同管理：根据合同和工程进度适时上报付款申请。跟踪 分包工程的合同签订情况及付款情况。尤其是涉及政府职能部门的市政 及配套项目因效率低下需抓紧跟进。 24．施工合理性管理：现场在隐蔽工序如管线预埋阶段，及时核对安装情 况，确保无误和合理性，主要有开关插座,灯具位置的合理性，准确性及 与家具摆放关系.消防设施位置合理性, 。走道等区域开关插座的位置高度 的合理性。（考虑石膏线条等高度）。大堂区域摆布的合理性。餐厅,厨 房,公卫的合理性,如果运营介入的可以详尽的介绍一次。避免后期变更。 25. 工程签证管理：加强签证管理工作，针对图纸（含图纸说明）明确的内 容以及工序中所必须涵盖的内容严格避免签证重复。针对需要签证内容使 用公司格式签证（仅作签收），照片留存。具体见签证管理办法。 26. 零星增补项目管理：合理安排后期的运营提出的诸如加壁柜货架，遗失 物品柜，行包架，保洁柜等施工，财务办公室防盗门窗等施工，确保尽早 与运营沟通。超过硬件要求的,申请批复后进行。 ? 27.电信接入方案管