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施工现场工程管理创新与实践 　　 【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 　　 【关键词】施工现场;工程;管理;创新;实践 　　 随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。 　　一、创新原则 　　 1.符合目前市场经济的需要 　　 工程管理创新的根本是满足市场发展的需要，只有满足了市场的发展趋势，企业才能获得收益，也才能提高企业的竞争能力。同时，通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要。例如随着市场的开放，大批国外的成功管理模式涌入中国，它们展现了国外建筑企业的强劲能力，而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。此时，通过借鉴国外的项目施工管理模式，创造出符合国内市场需要的新的管理模式，以此提高经济效益，这种方式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。 　　 2.符合企业的生产力条件 　　 不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持，那么它只能是空谈。建筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力，都表现为它此时的生产能力和生产效率。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架，在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行。同时适宜的工程项目施工管理创新又促进了企业的生产力，提高了生产效率，从而使限制工程项目施工管理创新的框架更加扩大。所以，建筑企业的生产力与工程项目施工管理创新相互制约，相互共生的，只有符合企业的生产力才能有工程项目施工管理的创新。 　　二、施工现场管理存在的问题 　　 1.对施工现场管理在建筑企业和施工管理中的地位和作用认识不够。施工现场管理是建筑施工企业综合管理水平的体现，在企业中具有不可或缺的重要地位，部分施工企业认为建筑工程施工只需要抓好质量管理或抓好技术即可，对施工现场管理的概念认识模糊，往往忽略了施工现场管理是技术、材料、质量、安全、资料等诸多要素的整体管理，而只是片面地认识到其中一个要素。同时，对施工现场管理的作用和地位认识肤浅，没有真正纳入到企业管理和提升企业形象声誉的高度来重视，进而导致在施工现场管理过程中出现诸多问题。 　　 2.对施工现场管理力度不够。有些施工企业即使认识到施工现场管理对于建筑企业的重要性，但因为各种原因依然存在施工现场管理不力的情况，如现场管理制度不健全、项目经理负责制仍旧沿袭陈旧的管理模式，未能做到与时俱进，从而导致在工程现场管理过程中出现管理混乱，对施工现场的人、设备、材料、资金等生产要素没有合理进行配置和优化，施工现场出现杂乱无章的情况，建筑材料、设备等随意堆放，部分施工人员工作不积极甚至偷懒等，管理效率低下，进而影响建筑企业的经济效益和社会形象。 　　 3.对制订的施工现场设计和方案没有很好执行和采纳。有些施工企业虽然制订了较为详细的施工现场组织设计和方案，但存在着只是停留在应付上面检查的表面层次，各种制度和方案成了摆设，没有真正按照设计方案推进工程施工现场管理，或者在执行施工组织设计和方案的过程中施工管理人员没有认真去研读和分析，施工无计划性，想到哪里就干到哪里，操作无标准，不按程序进行施工，导致实际施工效果和设计出现偏差，进而导致工程质量不合格，甚至出现豆腐渣工程，严重影响到企业声誉。 　　 三、创新与实践策略 　　 1.观念创新观念创新是指项目施工管理者要有很强的创新意识，以创新时思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作落到实处。另外，创新方案要不断创新和完善，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。 　　 2.体制创新体制创新就是要建立起现代企业制度。在当前的建筑忘我工作，企业是投资主体，项目的生命等同于合同的履约期，企业、项目、职工三者之间责任模糊，制约不力，利益关系也很难协调，不利于生产力的提高。笔者认为，这些矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新，建立起项目管理的现代企业制度。建议做这样的尝试： 首先要确立有限责任制度。企业是项目的投资主体，制定资产