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績效考核—非量化项目评价
经营系统人员非量化考核表(月度)
分
类 评 价 内 容
满
分 自评 复评 决
定
工
作
态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基
本
能
力
6 为了达成目标.是否有站在最前线指挥 15 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限。达成目标 5 10 能随机应变.而修改目标值的;同时也能达成目标 5 业
务
熟
练
程
度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他交流情报。 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责
任
感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协 调 性
20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能与同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自
我
启
发 25 不与厂商勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善.是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200
※评分标准:180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差”
未满100分为“不及格”
职能系统人员非量化考核表(月度)
分
类 评 价 内 容
满
分 自评 复评 决
定 领
导能力 1 领导部属时.是否自
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