浅议如何做好建设项目整体管理工作.docVIP

浅议如何做好建设项目整体管理工作 　　摘要：近年来，我国建筑事业发展快，力度大。建设方作为项目的投资主体，其管理工作的质量，直接影响到工程进度与工程质量。新形势下的建设单位项目管理，要考虑的因素比原来更多，压力更大，更难统筹兼顾。在众多因素中，工程质量永远摆在工程建设的首要位置，要想让最后的工程质量良好，必须在施工管理过程中加强管控力度以及与多方配合。 　　关键词：建设单位；工程；质量；管理 　　一、造价管理 　　（一）反复论证建筑方案 　　在项目开始实施之前，反复进行建筑方案的可行性确认，避免漏洞的产生。同时考虑经济因素与技术因素互相协调，根据建筑行业标准和建筑方经验，仔细编制招投标阶段的造价控制程序，在招投标文件中注重对施工技术方案的论证与审核。 　　（二）仔细编制施工投资计划 　　在造价程序确定后，建设工程在开展过程中，建设方要对投资进行跟踪，对每一次的工程进度批报严格审核，将进度申报单与实际工程量进行逐一比对，在工程每一项步骤开始前，制作好详尽的成本计划。进度单审批完毕之后，要对付款单逐一复核。 　　（三）增强施工阶段的造价控制 　　在施工进行中，尽量将每月工程支出，控制在计划造价范围内。尤其对单独计价和额外增加的工程量，进行重点审查与复核。对施工过程中因临时或特殊情况增加的工程量，有必要加强对技术变更事项的经济技术审查，并随着工程的推进，不断修正原有设计，随时把握造价利润最大化的原则。另外，建筑工程项目的合同管理也应注重，应有专门人员，对已签订合同的基本情况进行登记、保存。对合同的变更要及时更改记录，同时还要对合同定期审阅检查，防止因合同纠纷造成的经济损失。 　　（四）使用偏差分析法控制项目造价 　　对项目的实际造价与计划造价之间、预计成本与实际成本之间的差异进行分析，结合实际完成造价的情况，重新预估造价总量。如果是相同时间范围内实际造价大于预计造价，则更要引起重视，找到造价超出预估值的原因。防止施工方一味追求高造价量，而刻意造假。不管造价总金额多少，都不应该影响工程质量。 　　二、建设单位项目管理政策 　　业主是最终项目成果的使用者，也最为关注项目的使用功能、工期进展、投资、效益。项目管理的实施应该从策略的制定开始，一般情况下，项目管理政策的制定应该注意以下问题： 　　（一）监理人员和施工人员的专业性 　　监理的职业水平，是施工作业中各个专业细节质量的重要保障。建设单位在选择监理机构时，应有相对较高的招标要求，对其信誉度、资质严格考核。招标成功之后，与中标的机构签订合同。监理机构拥有对施工过程的监督管理权力，为能保证监理机构能正确使用这项权力，要对其设置专门的激励机制与惩罚措施。监理方应认真审核施工方提供的质保方案，结合该工程的特点与施工企业的能力，对质保方案提出修改意见或建议。建设单位要出席监理方展开的各种会议，及时了解施工动态，出现问题时积极主动地与施工方和监理方沟通接洽，使问题最短时间内得到解决，保证施工进度，避免事态恶化升级。 施工单位是工程一线的建设者，施工方的专业技术水准与职业道德将直接影响工程质量的好坏。建设单位在选择施工方时，必须严格把投标单位的资质、背景、技术水平等。 　　（二）对施工指导性文件的审查 　　1.工程图纸的审查 　　工程图纸是工程项目法律文件，但在实际情况中，没有完美的图纸设计，每一份图纸中都会含有不同程度的疏忽纰漏，所以在项目开工之前，建设方就建筑使用功能是否有疑义对图纸自审，然后，施工方就施工技术是否有疑义对图纸审查，最后，监理方就建筑规范与经济指标合理与否对图纸审查。业主与合作方在单方分别审查完之后，召集三方一起对图纸中存在的疑难杂症在开工之前，进行三方讨论，尽量将一切隐患消除在施工之前。 　　2.施工组织设计的完成 　　施工单位依照图纸与合同要求中的，质量等级的确定，提出的具体施工指导文件，即施工组织设计。施工组织设计是工程结算的依据，业主有责任与监理方一同审查，如人员、材料、机械的组织是否按要求进行，设备选择是否合理等，一旦这些方面安排不好，施工现场就会出现混乱、窝工、甚至伤亡的情况。 　　（三）项目质量管理 　　项目在招标前后，就应该把项目的规模、工期、资金来源编制在合同条款、招标文书中，建设方对自身的管理人员专业能力进行评估，自查是否具备与项目管理规模向匹配的管理能力。 确定了施工方与监理方后，建设方要提高自身管理质量，措施如下： 　　1.禁止合同分包转包 　　承包方不可以私自将合同转包给其他方（不包括劳务分包），这种私自的转让，可能会使没有资质的分包队伍进入施工流程，对工程质量带来隐患。 　　2.加强对施工方监督 　　在开工之初，建设单位就应督促施工单位建立自己的质量保障体系，建设单位从工程开始至结束都应监督