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浅论建筑施工管理与质量控制 　　摘要：经济的快速发展，给我国的建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也对建筑行业提出了更大的挑战，建筑企业想要在激励的行内竞争中，拥有更好的发展前景，就必须从建筑工程的质量抓起。 　　关键字：建筑工程；施工管理；质量控制；实施方案 　　一、加强建筑施工管理与质量控制的重要性分析 　　近几年来，我国的建筑行业在经济快速发展的带动下也取得了突飞猛进的进步，但是由于建筑行业中各个企业的发展存在着严重的差距，有些企业为了谋取短暂的利益，从而忽略了建筑工程的质量与安全问题，以致于近几年来因为建筑工程质量问题所导致的事故频频发生，严重的对人民群总的生命和财产安全构成了重大的威胁。因此，为了有效的保障人们的生命、财产安全，提高人们的生活质量，建筑企业必须对建筑工程的质量问题进行充分的重视，加强对建筑工程的施工管理与质量控制的力度，严格的对每一个施工环节进行把控，从而从整体上提升建筑工程的质量。 　　在建筑的施工过程中，施工的技术、施工所使用的建筑材料以及施工设备和施工管理的措施都是影响建筑工程施工质量的主要因素，以上几方面任何一项出现任何差错都很有可能对建筑工程的质量造成严重的影响，不仅会造成经济的严重损失，严重时还有可能导致施工事故的发生，对人们的生命安全构成严重的威胁。 　　二、建筑施工管理中存在的问题 　　通过上文的分析，我们应该清楚的认识到加强建筑施工管理与质量控制的重要性，很多建筑企业也深刻的认识到这一问题的重要性，并实施了施工管理，但是据相关研究表明，我国建筑企业的施工管理中大都存在着一系列问题，主要体现在以下几个方面： 　　（一）、施工管理体系制度不完善 　　施工管理体系的制度是执行施工管理的重要标准，因此想要有效的提高建筑施工的管理水平，首先应该对施工管理体系的制度进行改进和完善。虽然施工管理体系的制度在确保建筑施工的质量方面有着至关重要的作用，但是据统计表明，很多建筑企业对建筑施工管理体系的制度的指定并没有进行充分的重视，很过施工管理体系如同虚设，不仅管理制度没有得到改进与完善，并且在施工过程中也并没有严格的根据施工管理的制度进行执行，这就导致了在建筑的施工过程中众多问题的发生，同时也是造成建筑工程质量问题的重要因素。 　　（二）、施工管理的执行能力还有待提高 　　很多建筑企业没有充分的认识到建筑施工管理的重要性，只是一味的谋取短暂的经济效益，因此部分建筑企业的施工管理制度只是为了应付相关部门检查的一个框架，在实际的建筑施工中并没有得到落实。想要有效的提高施工管理的执行能力，首先，建筑企业的领导人员应该充分的认识到，建筑工程的质量才是企业长远发展的重要保障 ，建筑企业决不能因为短暂的经济效益而忽略了建筑工程的质量，这将让建筑企业很快的走向灭亡。因此建筑企业首先应该对施工管理的重要性进行充分的认识，并加强施工管理的力度。其次在建筑的施工过程中，应该严格的按照施工管理制度中的各项规定对建筑施工的每一个环节进行严格的控制，确保每一个施工环节不出现施工问题，才能确保建筑工程的整体质量。 　　（三）、施工管理的工作人员的综合素质较低 　　施工管理的工作人员是建筑施工管理的执行人员，因此施工管理工作人员的综合素质对施工管理的成果有着直接的联系，同事也是建筑工程质量保证的关键。但是在实际的施工管理中，大部分的施工管理人员就是建筑施工的操作人员，并且建筑企业在进行施工管理人员的招聘方面也并不重视，后期的岗位培训也明显欠缺，这就导致了大部分的建筑企业的施工管理人员大都存在专业水平低，综合能力差等一系列的问题，进而建筑企业的施工管理水平也得不到相应的提升。 　　三、加强建筑施工管理与质量控制的具体措施 　　（一）、建筑施工准备阶段的施工管理与质量控制 　　在建筑工程施工之前进行充分的准备，是保证建筑工程施工质量的前提。建筑施工之前的准备工作对工程施工的每一个环节以及施工的进度都会造成严重的影响，在建筑施工的准备阶段，进行施工管理与质量控制应该从以下几个方面着手： 　　1、建立完善的施工准备管理体系。进行施工准备时，首先应该根据建筑工程进行统一的规划，并制定出切实可行的管理制度，建立相应的管理体系。其次在进行管理体系建立时，必须将任务与责任切实的落实到每一个工作人员身上，让每一个工作人员明确自身任务，才能有效的调动每一工作人员的责任意识。 　　2、 在进行建筑工程施工以前，还应该对施工的工作人员进行严格的管理。虽然在施工的准备阶段，所涉及的工作人员的数量并不多，但是做好人员的管理工作，才能促进前期准备工作有序的开展。进行人员的管理不仅需要让工作人员对建筑工程所使用的施工技术、施工材料等进行详细的计划，同时还应该让工作人员仔细的把握每一项工序的施工周期，以杜绝出现拖延施工