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浅谈原油交接单位计量管理 　　摘 要：本文着重从计量人员培训、计量设备的管理两方面入手，对如何做好计量工作展开了深入细致的分析和阐述，提出了在计量管理工作中要以人为本的管理理念，是直接影响企业计量工作的关键因素，针对计量器具管理中管理制度、措施、器具检定、维护以及台账资料方面均做了详细介绍。 　　关键词：计量管理；计量设备管理；人员培训 　　原油作为一种战略物资，它的社会需求性越来越高，因此，原油计量的重要性已经成为社会人士的关注焦点。对于原油而言，每一次的计量就意味着货币的计算，计量即为效益，这是众所周知的。近些年来，我国已由原来的原油出口大国变为进口国，石油开采与贸易的结合意味着计量管理走向市场化、国际化以及全球化。原油交接单位计量的管理已成为现代石油企业管理的基础，随着全球化的发展也将迎来更多的机遇与挑战。 　　原油交接单位计量的管理进行石油交接的基础，它体现在整个石油交接工作的全过程。如何加强交接单位的计量管理工作是摆在我们面前的一个重要工作。 　　1 加强单位计量管理 　　计量管理水平是企业产品质量、能耗、物耗、效益和经营管理水平以及可信度的重要体现，又是衡量一个企业专业素养的重要标志。“向发展要科学、向技术要效益”，都离不开计量管理工作。企业从领导到员工都需予以计量工作足够的重视，不仅要提高计量工作的自觉性，同时更应该加强计量管理工作，逐步建立起新型的、科学有效的计量管理体系，最大限度的满足市场要求，以提高企业的整体效益。 　　建立切实可行的计量管理制度：计量管理制度，即是计量工作正常进行的行为规范。要使计量工作能按照生产的要求有条不紊地进行，必须建立一套覆盖面广、便于操作、利于监督的计量管理制度，才能在实际工作中有章可循、有法可依，才能更好地接受计量监督管理，使计量工作制度化、规范化、法制化。 　　建立健全实际可行的计量管理制度：计量管理制度是确保计量工作顺利正常的进行行为规范。有规矩才能成方圆， 　　计量仪器设备的保养：计量工作好比一杆秤，在线计量器具好比秤杆上的“星”，要想把企业搞好，就必须把好这杆秤。 　　1.1 建立完整的计量器具管理制度及各项台账 　　建立完善的计量器具管理制度，从各环节对计量器具采取有效措施，如设备的申购、选型、检定、入库到使用、报废等，使计量器具自始自终完全处于受控状态。同时健全各种档案台账资料，对工作中产生的各项数据都应该做到“即时记录，归类存档”。 　　1.2 落实计量器具的检定工作 　　为保证计量器具的测量准确性，需开展好计量检定和校准工作，应根据计量器具的特点编制计量器具周检计划，同时对在用计量器具定期送有关部门进行检定，以确保所用的计量器具准确有效。 　　1.3 计量器具按要求操作，做好维护工作 　　操作人员在使用过程中必须严格按操作规程进行操作，如果存在因对计量器具的原理不清而发生不当操作，或者没有遵照规程进行正确的操作，都有可能造成计量仪器、仪表失准或者损坏。为保证计量器具的使用周期，减少计量失准所带来的系统误差，必须配备专人负责计量器具的维护管理。 　　2 注重人员素质培养，确保计量工作持续发展 　　计量人员自身素质的高低是搞好企业计量工作的前提条件，要搞好企业的计量工作首先就要高度重视人员素质的提高。近年来，由于企业人员的频繁变动和调整，使其整体素质有所下降，为适应企业发展的需要，必须强化培训。 　　坚持以人为本的计量管理理念 　　随着计量工作的深入开展，坚持以人文本的管理就显得十分重要，计量人员综合素质的高低是影响企业计量工作好坏的关键因素。因而，建设一支具有高度责任感、事业心强、技术过硬的计量队伍，是确保企业计量工作能长期开展而利于不败之地的重要保证。 　　2.1 强化思想认识，提高工作积极性 　　部分计量人员在工作上热情不高、不负责任、思想懈怠，不严格按规程进行操作，导致整个计量工作的质量下降。就需要采取有效的手段、措施进行检查、考核，提高工作责任感；实施竞聘上岗增强人员危机意识等，通过这些必要的手段来调动人员的工作积极性，确保计量工作持续开展。 　　计量是企业生存之根本，计量不准确便会为企业带来两方面的损失：一是有形资产的流失；而是无形资产----企业形象的损害。要想提高计量人员的职业素质，首先，就要提高他们的思想认识。企业应该组织适当的活动，结合现场参观等，对计量人员进行宣传、教育，让他们意识到计量工作在生产中所占的重要位置，增强计量人员的责任感和使命感；其次，通过学习计量法规提高他们的法律意识。使计量人员从根本上重视自己的工作，做到尽心尽职。 　　2.2 搞好计量人员技术培训 　　随着生产技术水平的提高，计量领域内的新产品、新技术、新标准不断完善和更新，就要求计量人员不断学习技术知识，时常给自己“充