《新》林肯电气的案例分析new.pptVIP

林肯公司独特的激励机制 （一）、计件工资制 林肯公司几乎的所有工人都是没有基本工资或小时工资的直接计件工资，每个产品都有一套价格体系。 管理层不会因为工人的工资高而改变这一体系，只有当一个特定工作的工作方法发生改变时其计件工资数目才会发生变化。 林肯公司独特的激励机制 （二）、年终奖金 可以等于或超过一个人的全年工资收入。 由于专注于降低成本，年初公司在低成本的基础上定一个有市场竞争力的产品价格，保证股东的目标回报率，也给员工一个一般能达到工资100％的奖金 个人奖金的数量取决于质量、产量、合理化建议和合作程度等方面的评估。 林肯公司独特的激励机制 （三）、终身雇佣保证 雇佣承诺被视为林肯公司所有管理模式执行基础的政策。若没有承诺，工人可能因为担心失去工作而没有积极性去提高生产与改进效率。 在70年代前期美国经济危机时，林肯公司的销售额一度下降40％，面临严重的危机，林肯公司管理层带头降薪，通过减少单个员工劳动时间的方式使雇佣承诺制度经受了严峻的考验，增强了企业的信誉。 林肯电气独特的激励机制 林肯公司的管理方式 （一）、平等性 林肯公司一直强调公司员工的平等性。强调平等是公司的基本价值观，促进了激励制度发挥作用。 如：公司的停车场、餐厅没有为总裁、管理层保留特殊位置。公司门口楼梯底部巨大的青铜匾上，镌刻着8位为公司服务超过50年的员工的名字，以及350多位为公司服务