《新》精细化管理制度.docVIP

目 录 第一章 班前班后会制度 2 第二章 隐患排查制度 2 第三章 安全质量标准化动态达标管理制度 3 第四章 事故抢救、分析追查处理制度 6 第五章 干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度 7 第六章 交接班管理制度 8 第七章 各工种岗位安全生产责任制及操作规程 9 第八章 安全质量循环制约验收制度 57 第九章 精细化考核、工资分配制度 58 第十章 “师带徒”及帮教培训制度 61 第十一章 技术员管理考核制度 63 第十二章 特殊作业及零星工程、“变化”管理制度 65 第十三章 “三员两长”“特殊工作”“零散作业人员”管理制度 69 第十四章 安全例会讲评制度 71 第十五章 关于劳动纪律、不规范行为等“三违”处罚管理制度 71 第十六章 机电设备管理制度 72 第十七章 顶板管理制度 74 第十八章 干部跟班带班制度 76 第十九章 职工安全干部包保制度 77 第二十章 火工品的领用爆破管理制度 78 第二十一章 其它管理制度 79 第一章 班前班后会制度 一、各队组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过30分钟。 三、班前、班后会应由当班值班长主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业和施工方法，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。要在结束后及时针对情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班成员避免以后工作中同类情况发生。工作面质量标准化管理工作面质量标准化管理两巷文明卫生安全出口与端头支护一通三防机电管理标准化管理工作面质量标准化管理工作面质量标准化管理1、两巷文明生产，巷道无积水、无杂物，材料设备码放整齐，并有标志牌，设备上架摆放；电缆吊挂整齐，不得拖地堆放。 2、 3、消防器材齐全完好。 4、巷道无积水（长5m，深0.2m）、浮碴、杂物垃圾等。 5、帮管路定期冲洗或擦洗，要求见管路本色；电缆定期用棉纱擦拭，无浮尘，且吊挂平直整齐。 6、警示标语牌和宣传牌匾冲洗或擦拭干净，无浮尘和污垢。1、通风设施符合作业规程规定， 2、坚持吊挂，且位置正确，要求距离顶板不于300mm，距离帮部不于200mm。 、机电管理 1、电缆完好、无碰伤痕迹。 2、电气设备在有淋水或有水地方运转，及时采取保护措施。 、无跑、冒、滴、漏现象。 、各机械设备所用油脂和润滑液符合要求，定期检查，及时更换。 、压力符合要求，冷却水系统完好。 、冷却水在设备运转时及时开启。 、电气设备必须安装使用煤矿电气三大保护，不得甩掉保护，必须确保保护的灵敏性和可靠性。 在设备运行过程中，必须符合相关的技术性能要求等。 设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。 各种安全保护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。 各润滑部位必须按规定注油。 电气设备严禁出现失爆，确保安全供电，设备环境清洁卫生。 正确使用操作设备，维护设备，确保机电设备符合质量标准。严格按照矿队制定的有关标准进行检查和验收，发现问题及时组织处理。 严格执行工程质量分工制，带班干部及班长负责监督工程质量。 第五章 干部上讲台、培训到现场（全员培训）考核制度 为引深安全管理明细化，在培训的指导思想下，为加大培训力度，建成学习型队伍，培训学习型职工，形成全方位学习激励机制，造就一大批岗位技术人才，全面提高队伍的安全素质，增强我队的战斗力，特制定如下培训制度： 1、为确保我队全员安全培训开展顺利有效，特制定领导组： 组长：队长 书记 副组长：技术队长 成员：技术员 2、全员培训必须按时开展，进行每日一题、每周一课、干部上讲台、培训到现场的培训。内容以安全法规、三大规程及设备的结构性能及日常维护保养为主，若不按时开展培训，罚技术员50元。 3、培训必须每月出计划，按计划进行，同时注重培训效果，培训完当时提问，如有一次不会扣回答者20元。 4、职工必须按时参加培训，如迟到一次或一次态度不端正者扣30元。 5、每日一题和干部上讲台必须及时认真做好记录，如缺少一次扣20元。学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。学习记录应按时间