04 目标控制基本原理[精].pptVIP

设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 投资控制 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算； 投资控制的主要工作内容 目标控制基本原理 工程项目管理 第四章 工程项目目标控制基本原理 项目目标控制的基本方法 4.1 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2 项目控制中的纠偏措施 4.3 风险管理在项目目标控制中的应用 4.4 长沙卷烟厂联合工房一期 工程投资控制 走进管理 思考：投资控制的重点在哪个阶段？投资控制的根本目标是什么？ 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理  1、动态控制原理 项目进展 收集实际数据 计划值与实际值比较 偏差 无 有 采取控制措施 人力投入 物力投入 财力投入 动态跟踪 4.1 项目目标控制的基本方法  1、动态控制原理 4.1 项目目标控制的基本方法 偏差时,分析原因,采取纠偏措施 进行计划值与实际值的动态跟踪比较 准确、完整、及时地收集实际数据 在项目实施的各阶段正确确定计划 项目目标动态控制的步骤  动态控制 三要素 目标计划值 目标实际值 纠偏措施 4.1 项目目标控制的基本方法 1、动态控制原理  2、PDCA循环原理 4.1 项目目标控制的基本方法 P－计划 D－执行 C－检查 A－处置 P D C A P D C A P D C A 循环 循环 循环 改进 改进 不断提高质量 动态控制原理用于投资目标控制 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 动态控制原理用于进度目标控制 动态控制原理用于质量目标控制  4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 1、投资分解方法 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 （3）按项目结构组成分解  4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 （3）按项目/费用组成分解 总投资 室外工程投资 主体工程投资 辅助工程投资 建案工程投资 设备工器具投资 其他投资 基础 土方 地下工程 装修 地上工程 … 强电 给排水 空调装修 电梯 … 征地拆迁费甲方管理费 设计费装修 监理费 科研费 … 4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制  4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 2、投资计划值与投资实际值比较  4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制 1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划） 确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值） 2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度 3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告  4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制 1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量， 每个子目标进一步分解） 2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）  4.3 目标控制中的纠偏措施 主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 项目目 标控制 项目目标的事前控制（主动控制） 项目目标的事前控制（主动控制） 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 这对这些影响因素采取有效的预防措施 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。 风险的含义 风险是损失发生的不确定性 4.4 风险管理在目标控制中的应用  4.4 风