《车间交接班管理制度.docVIP

中试生产车间 交接班管理制度 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 编制日期 A/00 初版 李俊杰 武金波 王晓波 13.01.15 2013年 1 月 ？？日颁布 2013年 3 月 1 日实施 1 目的 为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。% z- D( p ]. a# @ T* 2 范围 本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。 3 职责 3.1部门主管：负责监督本制度的执行。 3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 交班： 4.1.1当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 4.1.2交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即： ①车间内、外整体安全情况； ②本班生产情况； ③工艺流程的执行情况和存在的问题； ④事故原因和处理情况及处理结果； ⑤设备运转情况； ⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况； ⑦相关记录表的填写情况； ⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况； ⑨生产现场及相关区域卫生情况； ⑩相关领导指示； 4.2 接班： 4.2.1接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。 4.2.2检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。 4.2.3接班人员要做到“六不接”即： ①存在不安全生产因素及隐患不接； ②生产情况及工艺流程交代不清不接； ③事故原因不清，处理不完不接； ④设备运转异常不接； ⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接； ⑥生产现场及相关区域卫生不清不接； 4.3 交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。 4.4 交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。 4.5 已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。 4.6 交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。 4.7 交接时应全面交接，做到记录交接、现场交接、实物交接、对口交接。 4.8 按照流程进行交接班完成后，若无任何问题，双方在交接班记录表上签字确认后，交班人员方可离开现场，若此后发生任何问题，一律由接班方承担。 5 程序 5.1交接班时间 5.1.2交接班正常时间为： 交接班时间 早班 中班 夜班 8:45——9:00 16:45——17:00 0:45——1:00 5.2交接班流程图 交班人 接班人 否 是 5.3处罚 5.3.1一月因交接双方无故不进行工作交接累计达到3次者，月末绩效考核档位下调一档。 5.4管理与监督 5.4.1本制度由生产办制定，并负责解释和修订； 5.4.2生产办对交接班制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产主管建议、投诉和举报； 6 相关文件 6.1、LUBE-Z-P01-F1《交接班记录表》由管理办保存，保存期为一年。 7记录 无 8、附件 8.1、附录A：LUBE-Z-P01-F1 附表A： 中试生产车间交接班记录表 班次：白班□ 中班□ 夜班□ 交班人： 接班人： 交班日期：20 年 月 日 车间安全生产情况： 本班次生产工艺及步骤： 本班次设备使用运转情况： 生产记录及巡检记录填写情况： 车间工具使用及保管情况： 车间设备及使用工具卫生清洁情况： 车间中控室及生产区域卫生情况： 升温记录表： 整洁□玷污□ 完整□缺失□ 巡检记录表： 整洁□玷污□ 完整□缺失□ 齐全□缺失□ 设备是否清洁完毕： 是□ 否□工具是否清洁完毕： 是□ 否□ 中控室卫生清洁情况： 好□中□差□生产区域卫生清洁情况：