《计时岗位薪资管理制度.docVIP

核 准 审 核 编 制 计时岗位薪资管理制度 1.0 目的 1.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 2.0 适用范围 适用于公司职能部门的所有计时岗位的薪资管理。 职责 3.1集团总裁:根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;核准本制度的实施。核准薪资报表。 3.2 玛丽总经理: 负责组织拟定及审核薪资管理制度。对玛丽财务部复核的员工工资表进行审核。 3.3 人事部:责责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;负责依各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与绩效工资，同时负责扣项统计;拟订薪酬年度预算,提出员工薪资调整议案。 3.4 玛丽财务部:负责对玛丽人事部提供的员工工资表进行复核。 3.5集团人力资源中心:负责对玛丽薪资管理制度提出意见。对玛丽复核的员工工资表进行审核。 3.6集团财务部: 负责对最终员工工资表进行复核，发放玛丽员工薪资。 内容 4.1薪资模式 职能部门计时岗位的薪资采用结构薪资制，即：年薪制和月薪制二种。 4.1.1对高级管理人员实行年薪制。 4.1.2对一般行政、管理、