公司经营与发展素材.ppt

教学目标： 企业经营的目的 企业经营成功的因素 教学重难点： 企业经营成功的因素 课前读思练 读 39-41面 思 身边有哪些成功或失败的企业？ 你认为他们成功或失败的原因是什么？ 情景引入 如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 这个小厂就是24年前的海尔.1984年张瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过二十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略 1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标 1992—1998多元化战略，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业 1999—2005国际化战略阶段 2006年至今，全球化品牌战略阶段 竞争优势 价格 产品质量 服务水平 品牌效应 独特技术 先进管理 讨论: 1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？ 总结：企业经营成功的因素 1.公司要制定正确的经营战略(首要条件） 2004.12.18：联想和