設计开发控制程序HQ-QP-07.doc

二 阶 文 件 设计开发控制程序 编 号：HQ/QP-07 日期 修订内容 版本 修订人 部门 销售部 工程部 人事部 品管部 采购部 PMC部 生产部 会签 编制 审核 核准 1.目 的 为了使产品的研发设计作业有据可依，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司设计过程中的范围覆盖，均属之。 3.权 责 销售部：负责新产品的信息收集和提出新产品的开发需求。 工程部：负责产品开发设计、优化更新及生产工艺转化。 采购部：负责所需物料的提供。 品质部：负责产品的试验和验证。 4.名词定义 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范。 5.相关文件 《文件资料控制程序》 《设计验证指导书》 6.作业程序 6.1设计开发策划 6.1.1设计和开发项目的来源 销售部根据客户开发新产品需求的信息或市场调研的信息,开出《立项任务书》及相应附加资料、样品等交工程部组织进行可行性评估， 当客户以订单形式需要本公司实施新产品开发时，销售部将客户产品信息输入订单评审表”组织实施订单评审，当评审判定为新产品，各部门将新产品可行性评估内容填写入订单评审表，订单评审表经总经理批准后转技术部作为新产品开发的输入。 根据公司营销策略或市场调研反馈信息，由总经理下达《立项任务书》并附带相关资料转工程部，如口头传达则由工程部转化为《立项任务书》进行可行性评估。 《立项任务书》需载明如下信息，客户要求、法律法规要求、产品要求、订单预估、完成时间等； 6.1.2 工程部评估后要在《立项任务书》注明评估后的意见，需载明工程部是否满足立项部门的所提需求，供总经理在批准时考虑是否与外部技术的沟通与合作，经批准后交工程部执行，若总经理否定则由相关部门修改或关闭项目。 6.1.3工程部接到《立项任务书》负责组织新产品的立项评估，编制出《设计任务书》，并明确出项目负责人、产品效果、设计和开发的成本、人力和环境资源的需求、设计进度等，交总经理批准，若总经理否定则由项目负责人修改或关闭项目。 6.1.4 经总经理批准的项目，由项目负责人制定出《设计日程计划表》，应明确阐述设计和开发过程的阶段，同时应策划各阶段中每项活动的内容、要求、部门协调、技术接口、输出内容、完成期限等各个环节预估所发生的事情得到合理分配。 6.2设计和开发的输入 设计和开发的输入应包括； 国家标准 行业标准 立项任务书 客户提供的图纸或样版 公司开发成功的经验和失败的例子 设计和开发的其它要求 6.3设计和开发的输出 设计和开发的输出应包括； 产品效果图（成品图、零件图） 手板 模具 文件（图纸、BOM表、QC工程图、爆炸图、排拉表、作业指导书、工装夹具、检验规范等） 样版 6.4设计和开发的评审 6.4.1产品效果图评审 负责产品效果图设计人员接到《设计日程计划表》设计指令，并在规定时间内完成产品外观、结构、PCBA板的设计，由项目负责人确认，经确认同意后由项目负责人责成相关部门进行第一阶段的评审，评审的形式可依照会议方式开始，将评审的内容记录于《试产评估报告》作为评审输出。 6.4.2.手板评审 经产品效果图评审无异议后，负责手板制作人员按照《设计日程计划表》设计指令，并在规定时间内完成手板制作，然后按照《设计验证指导书》对手板进行各项试验论证，并将结果记录于《试产评估报告》，交项目负责人确认，经确认同意后由项目负责人责成相关部门进行第二阶段的评审，评审的形式应依照会议的形式展开，将评审的内容记录于《试产评估报告》作为评审输出。 6.4.3模具评审 经手板评审无异议后，负责模具开发的人员按照《设计日程计划表》设计指令，并在规定的时间内寻找供应商报价、议价、开模、试模等环节，模具的评审方式依《试模验收单》的结果为准，并依《试模验收单》作为第三阶段的评审输出。 6.4.4试产评审 试产评审必须在前几项评审工作完成后，经项目负责人或总经理批准试产评审时方能启动，试产前必须保证所有的资源、设备、文件、进度得到合理的安排，各部门负责人按照《设计日程计划表》指令协同展开工作，并在试产中发现的所有问题记录于《试产评估报告》，交工程部处理，工程部针对试产中的问题及时给予解决方案和对策，并跟进问题是否得到解决后方可进行第四阶段的评审，评审的形式依照会议的形式召开，将评审的内容记录于《试产评估报告》作为评审输出。 6.5设计和开发的验证 6.5.1开发验证应囊括以下； 产品试验的验证， 工艺要求的验证 包装设计的验证 6.5.2验证一般采取设计的输出，按《设计验证指导书》作业要求完成，验证时机分为手板阶段和试产阶段完成。验证的问题也将记录在《试产评估报告》作为依据