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设计院到底是一个什么样的机构 设计院，一般是建筑工程甲级，代表了他们能做绝大部分的单体和住宅小区。这就是我们说的甲级院，这是最典型的设计院。例如，在北京甲级院有3000+家，当然，还有乙级院，北京有超过10000家。他们的区别是规模、高度、防火等级等等。当然，还是有漏洞，例如:规划他就不能做，名义上，能做修建性详规，但很多地方不认，必须要加规划资质。那又是一套体系，规划院比较单纯，也很少，今天不说。然后，有几个巨鳄，是“建筑综合甲级”，那就是逆天啊，就是在建筑业这一亩三分地，他们有全部的资质。现在基本都收回了，还有少量几个。然后，就是我们常说的事务所。从20年前，国家就基本不再批新的甲级院了，即使你够格也不行，有一两个新批的，也是非常艰难，到了今天，更是难以上青天。那么，如何解决这么多建筑师的就业呢？国家就想出了一招：事务所，就是单专业。例如3个一注，就能成立事务所，但只能做到单专业的施工图。限制如下：1、合同，你就需要三方合同。别扭死了，因为你这个要签署到所有施工图各专业图纸上的，而你做不到，因此你就不能报规证，但方案的最终目的就是规证，so,你又需要3方合同了。甲方，单专业资质的事务所+建筑工程甲级的设计院。2、国家限定：事务所必须是无限责任公司。所有正规的单专业事务所，全部是无限责任公司，这是很要命的，因此很多事务所都一套班子，两个牌子，做一个咨询公司来和员工签合同，简单一句话：无限责任公司，公司出任何问题，你+你的子子孙孙都要完全负担全部责任。简单滴说，事务所就是阉割版本的设计院。也有些事务所，就是事务所3个字而已，连单专业资质都没有，那就是草台班子。（有限责任公司和无限责任公司的区别，是经济学的简单问题。这里不回答了）（马岩松不会去考注册的，所以很多事务所应该都是挂的国外注册，国外注册在中国是不认的）【中国的制度是：设计院资质+工程师资质】缺一不可。马sir这个，我不知道他有没有单专业甲级，可能有，也可能没有。国外事务所，在中国，连事务所都算不上，就算草图班子。工作室的定义有两种：一种是就是草台班子，类似：建筑设计咨询有限公司，为了好听，就起一个工作室的名称。（草台班子，就是乡下，随便找几个村姑，找个吹唢呐的、吹喇叭的、拉二胡的，就搭台唱大戏）就一个工作室的名义，但你注意他的注册名称，多半是：。。。建筑设计咨询有限公司，例如：马岩松工作室建筑设计咨询有限公司。另外有一种，是大设计院里的工作室，例如：黄星元工作室，那就是建筑大师黄sir在电子部院的个人工作室，独立核算，其实就是一个名人小组啦。工作室——小规模的设计单位，可能有资质，可能没有，以方案为主，偶尔领导施工图设计。这就是定义，有全套甲级工程资质。??? 这是食物链的性质决定的，在建筑业，设计院仅仅在食物链的中端，其实按照我的观点，只是中端偏下，对社会意义啦、责任啦，设计院没办法控制，因此，别把设计院想象成理想的改天换地的地方，他没有这样的能力，国家也不给他这个机会，房地产集团公司比设计院地位高。设计院底下都是底端：吃二手活的小工作室、效果图公司、动画公司、打印社、晒图社、模型公司。 这是食物链最凄惨的一层了。设计院同级：监理、造价咨询、勘探、招投标咨询。比设计院高：施工企业。完整的高一层：开发商或者建设单位。再一层：政府审批的各机构部门。顶端：政府自身。????但对个人来说，如果你没控制能力+沟通能力，还不如就老老实实设计院，否则会很惨的。控制能力、沟通能力也是一个建筑架构领导者的基本能力，有这个能力，他本身就是一个超强的建筑师，他在设计院or地产商，都能吃得开。为人处事是其中一部分。那是人际关系方面的，另一方面是超强的专业能力。 【盈利模式】设计院的本质，根本的根本，就是一个为了盈利的企业。盈利，是最大的目的。最早的设计院是事业单位，设计院——建筑单位之间，是没有经济关系的。设计任务国家划拨，工资国家划拨，现在全部改制了。当然，有些垄断性的极其专业的设计院，还是有事业编制，例如某些人防设计院，这个你要注意消防问题，好，回到设计院企业。现在大部分的设计院，注意全程，都改成。。。设计院有限公司，后面加了有限公司，so，那就是股份企业了。。。。或者说集体？具体去查经济学名词。好，我们来说利润，如果我们看单个设计任务，那么，大家会吓死：那是暴利！一般来说，给员工分配，占20%~30%，最大方最大方，也不会超过了。然后，就是财务成本，包括设计院资质成本，资质成本，如果是自己的资质，会少点，挂靠，会多点。【管理费18-25成本10税费6工资20-30一般是这样吧】剩下——逆天的利润啊，我们来做个算术，剩下多少？30~40利润。这是单个，也有自己带活来的，这个堪称暴利，但是！活源是从哪里来的？是拼方案。每次方案都能拿下么？不可能的。我计算过，