《项目成本管理二.docVIP

项目成本管理 第一章项目成本管理导论 名词：1.项目成本管理：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 2.项目成本：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 简答题：1.简述项目成本管理与企业成本管理的区别：项目成本管理和企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。 2.简述项目成本管理的原则：（1）全生命周期成本最低的原则（2）全面成本管理原则（3）成本责任制原则（4）成本管理有效化原则（5）成本管理科学化原则。 第二章资源计划与资源单价 名词：定额：就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。 简答题：1.简述项目资源计划编制的依据； （1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额。 2.简述项目资源计划编制的步骤： （1）资源需求分析（2）资源供给分析（3）资源成本比较与资源组合（4）资源分配与计划编制。 论述题：1.试述资源计划编制的步骤： 2.试述项目资源计划编制的步骤和方法 资源需求分析 a资源需求的种类 通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定该项目的资源种类 b资源需求数量及使用时间 确定了资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，计算资源需求量 资源供给分析