《项目管理标准.docVIP

企业标准 项目管理标准 Q/GXJD-209.01.A-2014 1 主题内容与适用范围 本标准规定了公司项目管理的管理职能，管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于公司项目的管理。 2 引用标准 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、国信集团相关规定及公司有关规章制度 3 管理职能 公司经营部是本公司项目管理的职能部门。 4 管理内容与要求 4.1总则 4.1.1 为了使公司日常生产经营活动规范化、制度化，加强公司内部控制，更好地维护公司的经济利益，公司采用项目管理模式对公司的生产经营进行管理，为做到有章可循，特制订本标准。 4.1.2 本标准对项目的整个过程中的具体流程及注意事项进行了规定。 4.1.3 本标准适用于以公司名义进行的费用出自财务预算的技改项目、修理费科目的各类检修维护工程项目、基本建设项目，以及需发生公司费用的外部协作项目等。 4.2项目管理的职能分工 4.2.1 项目的提出部门为项目的承办部门，负责项目除招投标和合同谈判环节之外的所有工作，具体包括项目的前期调研、立项及报批、合同拟订会签、合同履行、竣工验收、结算、项目执行评价、相关项目文件的归档等，对项目的执行结果负直接责任。 4.2.2 涉及招投标的项目，由经营部负责组织招投标。 4.2.3 对于需进行合同谈判