《项目成本动态管理.docVIP

项目成本动态管理办法 一、目的 规范子公司房地产项目开发过程中成本的管理过程，明确开发成本控制目标，加强成本控制，建立成本预警机制，降低经营风险。 二、范围 适用于子公司房地产开发项目的成本动态的管理、预算控制、项目成本费用评价分析工作。 三、成本费用项目管理涉及范围 3.1 土地征用及拆迁补偿费. 3.2 项目前期费 3.3 工程前期费 3.4 工程直接管理费 3.5 墙体材料及散水专项基金费用 3.6 三通一平及临设等建设前期费用 3.7 建筑安装工程费 3.8 基础设施及配套费 3.9 装饰装修工程费用 3.10 开发间接费 3.11 物业维修基金 3.12 资金成本 四、控制目标 确定合理的预算（目标）成本，控制成本发生和项目后评价（指在项目运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用影响进行系统的、客观的分析和总结的一种经济活动 7