論企业文化与核心竞争力.docVIP

论企业文化与核心竞争力 ? 摘要:随着世界经济的发展社会的进步，企业间的竞争焦点发生了根本性的变化，从产品……人力资源……到了核心能力的竞争。所谓核心能力就是企业能长期获得竞争优势的能力，是一种整合力，也是一种经过整合了的知识与技能，而企业文化就是具有这种整合与凝聚的能力，主要是通过企业的经营理念与价值观作用于核心能力。企业文化与核心能力的关系是相互依存的。企业文化是核心竞争力，也是核心能力形成的主要因素。提升企业的核心能力主要通过下列的具体方法。培育共同价值观提升企业凝聚力； 建立执行文化提升企业核动力；创建学习型组织形成良好的学习氛围，提升创新力；推行文化管理提升企业核心能力，在推行文化管理，培育核心能力应避免将企业文化视为传统文化在管理中的直接运用，要考虑到民族特点，时代特征与行业特点等。 关键词: 企业文化 核心竞争力 整合 价值观 随着世界经济全球化的发展，一些优秀企业和一些著名的跨国公司相继的涌现和不断的壮大，国有企业面临着严峻的挑战，这种挑战不仅表现在企业的装备、技术、产品等方面,而且更多的表现在企业的经营理念、发展方向、品牌形象、企业的价值观等方面。从根本上说是企业文化方面的差距。因此，在知识经济的时代在日益激烈的国际竞争中要想赢的主动权，只有加强企业文化的建设，要根据本企业的发展历史及行业特点建设出一个有个性的优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力。 党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”“民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。”文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设的根本目的在于培植和增强企业的核心竞争力，而核心竞争力的实质是文化系统中的价值观。民族精神则是文化之本质和灵魂的最高体现，是一个民族在长期的历史发展过程中逐步形成和培育起来的一种群体意识，具有对内动员民族力量、对外展示民族形象的重要功能。 １企业文化与核心竞争力的涵义 １.1企业文化的涵义 企业文化可以理解为在企业家的引领下，经过一段时间的发展和培育，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的行为模式。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。 企业文化是社会文化的亚文化，它必然要根植于民族文化的土壤之中。中国企业要提升现代企业整体素质，培育企业的核心竞争力，除了遵循市场经济规律外，其最能在竞争中制胜的王牌就是中国特色、中国作风、中国气派的文化精神。任何一个国家和民族的企业文化底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己。因而，要提高中国企业的核心竞争力，就要将民族精神灌注到企业文化建设之中，建立起中国特色的企业文化。。 企业文化核心中的核心就是培育和创造一种适合企业实际、催人向上、开拓创新、永创一流的企业精神。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互沟通，包括企业的重大经营决策都要多多征求员工的意见，这样做不仅真正体现了企业的厂务公开和民主,而且有利于提高员工的综合素质,充分调动员工的积极性和创造性。企业文化建设的外延要集中反映本企业的产品文化的附加值上。有人说,可口可乐公司可以在一夜之间烧掉,但是只要把人留下,企业的文化留下,企业很快就能复苏,这正体现出企业文化的一种特殊的精神力量，是其他的许多企业很难做到的。 １.2 企业核心竞争力的涵义 用潘汉尔德与哈默在《哈佛商业评论》的说法：核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎么协调多种生产技能和整合不同的技术和知识的技能。我们看在这个定义中的核心竞争力强调的是什么？强调两个字“整合”。核心竞争力不是技术、不是产品、不是人才、也不是企业家,而是被整合的东西，正是从这一点出发,我们说一个企业经过整合了的东西——核心竞争力，别人是学不到的。每年到海尔集团参观学习的企业达数万家，看到了都觉的好，但是，哪个企业能把海尔的模式移植到本企业呢！邯钢的经验哪个学到了？大庆的经验哪个学到了？如果轻易就能学到那就不是核心竞争力了。核心竞争力也就是一个企业的核心竞争优势所在。一位研究海尔的专家，中国战略发展研究会副会长管益忻先生这样说：“我对海尔研究从１９８９年一直跟踪到现在，发现最核心的问题就是核心竞争