論企业文化在企业发展中的地位和功能.docVIP

安徽大学继续教育学院教学点 毕 业 论 文 题　　目 论企业文化在企业发展中的地位和功能 --以美的企业为例 系　　别　 继续教育学院　 　 年级专业 09级行政管理 学　　号 　 姓　　名　　　　 　　　 指导教师　　　　　　　　 完成日期　　　　　　　　　　　 安徽大学继续教育学院 目 录 摘 要………………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………………1 一、文化与企业文化………………………………………………………………1 （一）文化与企业文化的内涵………………………………………………1 （二）企业文化的内容………………………………………………………2 （三）美的企业文化现状……………………………………………………2 二、企业文化在企业发展中的地位………………………………………………3 （一）企业文化企业文化的建设树立起良好的企业风尚文化的建设企业文化的建设论企业文化在企业发展中的地位和功能 摘要：21世纪全球经济迈上又一个高速发展的时期，经济复苏后历经艰难的企业在改革开放的春风里蓬勃发展，各类企业如雨后春笋纷纷崛起。在企业发展中企业文化完美的诠释了一个企业在发展过程中的波澜曲折所体现的‘个性’，正是这些‘个性’发挥着潜移默化的功能，企业文化是每一个茁壮成长企业所赋有的灵魂，美的也不例外…… 关键词：企业文化 地位 功能 科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次文化是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、环境、文化设施等物质现象来体现的。即组织行为文化，它是组织员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括组织经营活动、公共关系活动、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。组织行为文化是组织经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是组织精神、核心价值观的折射。是组织文化的中间层次，把组织物质文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。主要是指对组织和成员的行为产生规范性、约束性影响的部分，是具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。它集中体现了组织文化的物质层和精神层对成员和组织行为的要求。制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，主要包括组织领导体制、组织机构和组织管理制度等三个方面。即组织精神文化，它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。组织精神文化是组织价值观的核心，是组织优良传统的结晶，是维系组织生存发展的精神支柱。主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。精神层是组织文化的核心和灵魂。预计2010年，美的集团全年销售收入将超过1100亿元。对于未来，美的已确立了一个宏伟的新五年规划：“再造一个美的”，至2015年实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化为使企业精神植根于广大的心中,真正成为催人奋进的精神支柱,约束的行为准则,公司及时开展了“”为主题的多种形式的。在职工中展开了争当一流主人,争干一流工作,争创一