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在全媒体建设中占领人才制高点 　　【内容提要】在全媒体构建中，对复合型的全媒体人才的引进和开发是当务之急。未来媒体的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力。 　　【关键词】深度融合 内容为王 复合型人才 　　全媒体建设是一场大众媒体的自我革命，从过去运用单一的文字或者图片、声音、图像反映报道对象，到综合运用文字、图片、声音、图像等多种形式全方位地展示报道对象，在报道效率和效果上都是个极大的提升。而且这场革命是看不到终点的，数字技术无止境的创新为媒介形态革新提供了无尽的可能。从博客、播客、微博等传播形态的迅速普及，再到微信、移动客户端等媒介形态的风行，伴随数字技术的进一步发展，未来的媒介形态的变化可能出乎很多人的意料。 　　全媒体极大丰富了社会的传播手段，对所有大众媒体是发展机会，但更是挑战。全媒体建设加剧了大众媒体的竞争，让媒体面临的市场压力超过以往任何时候。如何面对全媒体潮流带来的冲击，是很多大众媒体的生存和发展策略之重点。 　　全媒体必须是媒介形态的深度融合 　　虽然许多大众媒体都在进行媒介融合式的全媒体构建，但其做法各有各的不同，较普遍的有以下几种：一是推出报纸电子版。这种做法是传统报业应对互联网趋势而采取的一种发展策略，只是将印刷报纸呈现的内容产品搬到互联网上，是媒介形态融合最基本的方式。这是早期报纸大多采用的形式，时下仍有部分报纸停留在这一层级。二是开通网站。其网站除了所依附的报纸、广播、电视的内容，还从其他网站搜集各种信息进行转载。三是推出官方微博、微信和移动客户端，将自己生产的内容产品有选择性通过互联网或移动互联网进行传播。 　　不少媒介融合的做法，可以说只是在形式上运用了多种传播手段和形式，将同样的内容以不同形式传播，或者把来自不同方面的内容做简单的搬运再现，也就是常说的“网络搬运工”。这种物理变化式的加法，虽然在传播形式上做到了全覆盖，看起来没有落后于潮流，但并没有实现媒介融合的真正目的。真正的媒介融合，是充分运用各种表现手段和传播渠道，把每一种媒介资源的效果发挥到最佳，对不同的报道对象采取最恰当的展现形式，或者综合运用多种表现形式，使有重要价值的内容得到全方位立体式地展现，以满足不同类型的受众不同层次的需要。 　　媒介深度融合，要求原媒体在组织结构、管理模式、运行方式等各方面都有相应的准备。在组织结构上，必须实现系统化。在全媒体建设中，有些媒体的传统业态和新业态虽然同时存在，但是相互分离，或是“报纸（广播、电视）+网站”形式，或是“报纸（广播、电视）+新媒体事业部”形式，各以独立部门存在，传统业态按传统方式生产产品，新业态则把传统产品放到互联网的传播渠道中。独立的版块分割无法形成全媒体的合力，必须采取“报（台）网合一”模式，“报（台） 网”共用同一个编辑部，同一批采编人员运行多种媒体形态。BBC就进行了成功的媒体融合，将独立的电视、广播和网络新闻运营平台整合成一个跨平台多媒体新闻中心，将新闻资源按照受众不同需求与传播途径的差异进行调整，使其适合在电视、广播、网络、手机、互动电视等多个渠道传播。 　　在管理模式上，必须实现全系统一体化。在报（台）网分离的状态下，由于业务特点不同，需要采取不同的管理模式，工作职责、工作要求、作息制度、业绩评价、奖惩规定等多个方面都存在差别。在跨平台、多媒体运作的条件下，要求建立新的统一的管理模式。 　　在运行方式上，必须实现全盘策划、分路推进、互相配合的方式。对于新闻资源，要对其新闻价值进行综合度量，选择最合适的表现方式；需要以多种方式展现的，就要统一调配部署，在报道节奏、报道轻重方面作出总体安排；在新闻资源运用上，不同岗位的人员不能只考虑某一种报道和传播形式，要有全局观，从而使资源得到最大程度、最好效果地运用。 　　相对于传统的新闻产品生产，全媒体运作有更高的要求，需要有资金和人才等多方面的准备。其中在人才的需求方面，如何组织、培养适合传播新形式的高素质人才，是全媒体运作必须跨越的坎，对各类媒体特别是传统媒体是很大的挑战。 　　核心人才的衡量标尺是内容为王 　　全媒体带来的改变更多的还是内容展现形式和传播方式的改变。无论传播形态发生什么变化，新闻传播的本质还是要传播有价值的信息，满足受众的信息需求。要想在全媒体竞争中胜出，最终要靠传播信息的品质，即如何发现并传播最受欢迎的信息。甚至越是全媒体时代，越要强调内容为王。全媒体的出现基于互联网传播，互联网传播的特点之一是传播主体的多元化，它除了传统意义上的大众媒体，还有大量出现的形形色色的网站，还有博客、播客等自媒体。技术的发展，使大面积大规模传播的门槛越来越低，每个人在成为受众的同时也是传播者，受众和传播者的界线已不是很清晰。而低门槛、多元主体的传播，使得信息提供的社