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市政工程施工现场管理研究 　　摘要：随着经济社会的快速发展及城镇化步伐的加快，市政基础设施进入了快带建设阶段，因而影响国计民生的市政工程质量问题开始备受重视。本文基于当前现状，重点剖析了市政工程项目施工现场管理存在问题，并给出了针对性的措施。 　　关键词：市政工程，施工，现场管理 　　随着经济社会的快速发展及城镇化进程的加快，市政基础设施进入了快速建设阶段。市政工程关系国际民生，其质量与人们的生产、生产密切相关，在安全问题大受关注的当下，人们对市政工程施工质量的关注也日益突显，如何有效把控市政工程的施工质量，做好施工现场管理非常重要。在此背景下，本文展开对市政工程施工现场管理存在的问题及应对之策进行研究。 　　一、施工现场管理存在的问题分析 　　市政工程质量问题不仅影响国计民生，更关系着施工企业的良好信誉。在建筑行业快速发展的当下，行业规模不断扩大，施工企业鱼龙混杂，管理水平参差不齐，以致市政工程项目质量受到影响。施工现场管理作为整个市政工程项目的重要组成部分，存在以下几大主要问题： 　　一是质控意识普遍不强。质量控制对于市政项目管理意义重大，甚至被认为是工程施工的灵魂，只有制定严格的质量管控体系，才能更好地确保市政工程施工的每一个环节，实现市政工程的高质量。但是，面对着施工企业数量众多、质量参差不齐的现状，在市政工程的实际施工过程中，依然存在不少问题。比如：有些施工单位，为了追逐经济效益，或为了追赶工程进度而有意或无意的忽视了市政工程的施工质量，这是一种典型的质量控制意识淡薄的表现；有些施工单位，可能没有规范施工操作手册，或不尽完善，甚至在施工现场往往不按规范程序操作，随意更改施工工艺等现象不同程度存在，排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘，砖石砌筑浆空洞多、不饱满等，这些都严重影响到了最终的工程质量，为以后的使用留下了安全隐患。 　　二是文明施工不够重视。市政工程项目有其特殊性，一般而言这种工程项目的施工现场比较狭窄，受外界环境影响的因素比较多，而且有些工程项目施工还需要确保交通的正常通行，这给施工现场带来了更高的要求。对于市政工程项目现场施工管理而言，文明施工与安全施工非常重要，但是施工单位对这方面均不是非常重视，以至于现今施工事故频发。一般而言，对于施工材料的堆放，施工设备在使用时发出的噪音，施工工期的限制等都是有明确规定的，这就需要对施工现场秩序进行良好的维护，组织协调好各个部门的衔接和沟通，使工程能够有组织、有秩序并且在规定的工期内优质高效的完工。在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。 　　三是过程监管相对乏力。市政工程项目施工存在一个工期，如何对施工过程进行全程监管非常重要，但是目前因为个别原因而存在对施工过程监管相对乏力的问题。一般城市的市政工程项目存在工期紧、任务重和子项目多的现象，参建的施工单位多，各单位间技术能力、素质水平等参差不齐，这就需要监管部门对施工程序进行有力的监管，但是当前对于施工单位间的协调、施工工种程序上的对接还是不够理想，有些时候甚至出现一点错误而影响了其他环节操作，甚至延误了施工进度。在实际施工中，监理部门缺乏对工程的质量监督，现场管理力量薄弱，直接导致施工工艺的不规范，出现质量问题不能及时发现，为工程的质量留下隐患。 　　二、加强施工现场管理的有效措施 　　面对市政工程施工现场管理存在的质控意识淡薄、文明施工忽视、过程监管乏力等问题，现针对性的提出如下一些有效举措。 　　（一）健全管理机构，强化施工管理 　　现今，许多市政工程施工单位已经有意识的开始强化项目管理意识，将整个市政工程项目进行统筹管理，因而成立项目团队是当务之急。项目团队包括项目经理和项目成员，其中：项目经理是施工企业在整个项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。项目经理人选不仅需要具备优秀的政治素质，还需要懂技术善经营，能真正把“质量、安全”放在首位，具有较高的外树企业形象、内抓企业素质的责任意识，不断追求高品质工程。项目成员是履行现场管理职能的骨干力量，是执行现场管理的实际工作者，是项目团队不可或缺的一部分，工程施工单位必须根据施工项目特点，选配精干的项目成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是现场施工任务的具体操作者，是施工项目的每一道施工工序的具体实施者，其对于市政工程项目的完成质量起着非常关键的作用，故而施工队伍建设也是非常重要的一部分，施工单位应该选配强专业、高素质施工员，选配有着较高的安全意识、责任意识的人员， 　　（二）强化质控意识，提升项目质量 　　市政工程施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，质