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建设工程施工管理中的创新管理措施探究 　　摘要：逐渐有更多新型技术与材料被应用到工程建设中，这就决定了传统的施工管理方法已经不能完全满足实际需求，工程建设管理将要面临更大的挑战。面对工程建设发展速度的不断加快，必须要基于实际需求，对施工特点进行综合分析，确定各项因素因素，采取切实可行的措施来对传统管理中存在的不足进行完善，实现管理方案的创新，争取不断提高施工管理效果。本文分析了建设工程施工管理特点，确定了创新管理要点，并提出了相应的实施措施。 　　关键词：建设工程；施工管理；创新管理 　　工程施工管理为一项复杂性很高的工作，往往涉及到了多个专业领域，尤其是行业的快速发展，使得工程施工管理难度不断加大，为全面满足工程施工管理的要求，必须要对其进行创新，积极应用各项现代管理手段，对传统管理工作进行优化，降低各类因素对工程建设造成的影响。想要实现对建设工程施工管理的创新管理，需要确定管理要点，结合以往施工经验，从多个方面着手，采取积极的措施进行完善优化。 　　一、工程施工管理特点 　　1.质量管理必要性 　　所有工程建设施工的前提均要满足质量标准，即满足市场建设与消费者需求，避免因为质量问题而造成社会、企业以及消费者的损失。对于工程建设质量来说，因为施工环节众多，相应的各项影响因素也比较多，任何一项因素管理不到位就会导致产品出现质量问题。并且，就工程建设来说，质量问题可大可小，不同问题程度造成的最终影响结果不同，小问题可能只会影响到工期或者施工成本，而大问题甚至会造成人身伤亡。因此，想要实现对工程建设的创新管理，必须要确定质量管理的核心位置，争取采取有效措施来不断提高产品建设效果，减少安全事故的发生。 　　2.工程施工特殊性 　　不同工程施工所面对的专业不同，所应用施工技术、工艺也存在很大的差异，相应的在施工管理的方式方法选择上也就存在差异性，一切均需要从实际需求出发，结合工程施工特点与建设要求，综合以往管理经验，选择最为合适的措施进行优化，降低各类问题的产生[1]。尤其是对于特殊施工环节来说，往往需要在基础管理上选择更精确的方法进行控制，提高施工行为的规范性，避免一切不合理行为的产生，提高工程施工效果。 　　3.影响因素多样性 　　正是因为工程施工环节众多，并且不同环节之间存在密切的联系，往往会因为管理不到位而牵一发动全身，对整个施工效果产生不良影响。因此，在对工程建设进行创新管理时，需要在原有管理体制基础上，来确定管理要点，分析常见影响因素，并制定预防措施，将各项施工隐患扼杀在萌芽中，降低施工问题的发生，提高工程施工的综合效率。 　　二、建设工程施工创新管理要点分析 　　1.建立完善管理体系 　　没有规矩不成方圆，所有工作的有效进行均需要由一定的体制对所有行为进行约束，因此对建设工程进行施工创新管理时，必须要从原有管理体制上进行优化完善，减少不合理行为的发生，为提高管理水平做好充足准备。管理体系的建立需要由技术人员与管理人员共同完成，以工程建设目标、责任以及专业规范等为依据，在原有管理体制框架上进行完善，可以对成功案例的管理方法进行引用，经过合理的调整应用到本工程施工管理中。同时，需要将工程管理责任制度落实到位，将个人绩效与管理效果挂钩，以此来激发负责人的工作积极性，充分调动其主观能动性，应用自身技能去处理施工过程中出现的一切问题，保证施工行为的顺利进行，提高工程建设效果[2]。 　　2.加强成本管理工作 　　施工成本也是影响工程建设综合效率的主要因素，其直接决定了工程最终经济效益，一直以来都是企业关注的重点，因此在进行管理是，需要严格遵循成本管理原则，对每个施工环节进行动态管理与控制。将全面质量管理体系应用到本工程管理中，实现全员参与、全程管理的方法，控制好一切影响因素。 　　3.落实安全管理工作 　　除了要做好工程施工质量管理工作外，还应加强对施工安全的管理，将安全施工理念贯彻到每个环节中。对于工程建设来说，一直以来安全问题管理质量难以保证，各种安全事故屡禁不止，是工程建设管理必须要解决的重点问题。因此，企业需要对安全管理方案进行创新，在正式施工前做好所有施工人员的职前培训，确保其能够掌握各项施工要求，并且具有加高的安全意识与工作意识，能够在施工过程中严格按照专业要求施工，不存在违规操作行为。同时，还应建立安全施工管理制度，加强所有施工行为的约束力，并提高管理人员的权利，做好日常施工行为的监督，一旦发现不合理行为要及时制止并督促其改正，屡劝不改者可以对其进行适当的惩罚，在整个施工团队中形成严谨的工作作风，减少安全事故的发生[3]。 　　4.加强合同实施管理 　　为保证工程施工效果，要求工程施工单位在开展施工活动时，严格按照合同要求来施工，以制定的各项内容内依据，确保所有行为的专业