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当前房屋建筑工程管理中的问题及对策分析 　　【摘要】房屋建筑工程管理工作对于有效提升工程质量有着重要的意义，本文主要在分析了房屋建筑工程管理的突出特征基础上，针对当前房屋建筑工程管理中存在的主要问题，提出了行之有效的针对性解决措施。 　　【关键词】房屋建筑工程；管理；问题；对策 　　1、引言 　　当前，我国的经济水平稳步提升，房屋建筑工程的规模也在不断扩大，房屋建筑工程管理作为有效提升工程质量的重要手段，占有重要的地位。但是，由于房屋建筑工程管理面对着工程质量影响因素复杂、隐蔽工程较多以及交叉施工项目多等突出特征，给管理工作带来了很大的困难。笔者在实践中发现，当前房屋建筑工程管理中普遍存在着管理人员素质不高，管理制度有待完善以及管理方法不科学等突出问题，需要采取相关的有效措施进行加强，基于此，本文对相关的内容进行了探讨。 　　2、房屋建筑工程管理的突出特征 　　房屋建筑工程和其他工程相比，具有一系列突出的特征。1）影响质量因素复杂。很多房屋建筑工程的施工周期都比较长，而且涉及的因素较多，如人员、机械和材料等，这也加重了管理的难度；2）隐蔽工程较多。房屋建筑中各类隐蔽工程很多，如楼板内的各类电气管线、户外地埋管线等。一旦监督管理不到位，就容易对工程质量带来影响。隐蔽工程往往出现问题后又不容易对问题进行甄别，也对管理工作提出了挑战；3）交叉施工项目多。由于房屋建筑工程的施工作业空间往往较小，而人们对现代化的房屋建筑又提出了很多需求，这就造成了在狭小空间中多专业、多机械、多工种的交叉施工。而且在施工过程中，又各自为了追赶工期，在工序上互不相让，从而再次增加了房屋建筑工程管理的难度。 　　3、当前房屋建筑工程管理中存在的主要问题 　　（1）项目管理人员的综合素质不高 　　在房屋建筑工程中，项目管理人员水平和素质的高低，将会直接对工程的管理质量产生最直接的影响。当前，我国项目管理参与人员几乎涉及到各个层次，水平参差不齐，很多都没有经过专门的培训，他们无论从业务素质、专业知识，还是个人的道德修养等，都难以满足当前房屋建筑工程的项目管理需求，从而给实践中项目管理工作的实施带来一定的难度。 　　（2）房建工程的管理制度有待完善 　　房屋建筑工程和其他工程相比，其项目管理工作更为复杂和系统，若没有完善的管理制度，就会将管理水平大打折扣。笔者经过调研发现，当前很多房屋建筑工程管理现场，普遍存在着权责部不分的突出现象，而且没有完善的奖惩制度，无法充分调动管理人员的积极性。以其中的考核制度为例，如果不存在相应的考核标准，即便是进行了相关考核，但也没具体到相关工作中，于是，考核评价直接被项目的进程所影响，当项目完成的时候，职工的考核评价也出来了结果，如果对于整个过程中存在的问题不能及时的进行追?]，就将难以激发管理工作者的工作积极性。 　　（3）房建工程管理方法不科学 　　当前，我国经济水平有和很大提升，房屋建筑工程面临的客观经济形势和以往也有很大不同。在该种情况下，如果房屋建筑工程企业仍然采用传统落后的管理方法和手段，势必会对工程管理的效果带来极大影响。因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。因此，在当前房屋建筑工程管理中，采用传统落后的管理方法也是导致管理存在问题的一个重要因素。 　　4、加强房屋建筑工程管理的有效措施 　　（1）提升项目管理人员综合管理水平 　　上文已经论述，项目管理人员的综合素质不高，是制约房屋建筑工程管理水平的最直接因素，因此，要采取一定的措施提升项目管理人员的综合素质。具体来说，首先，重视对项目管理人员的教育培训工作，虽然项目管理人员长期在和项目打交道，有着非常丰富的经验，但是仍然缺乏一些比较新的管理理念和管理方法。因此，施工单位可以定期组织项目管理人员进行新的管理理念、方法的教育培训工作；其次，可以设置较高的项目管理准入门槛，尽量聘请一些素质较高，专业过硬的项目管理人员，以打造综合实力较高的项目管理团队。最后，可以加强与项目管理水平先进的单位沟通，加强学习和交流，借鉴对方先进的管理经验、方法，以为房屋建筑工程整体管理水平提升奠定基础。 　　（2）建立和完善房建工程相关的管理制度 　　在房屋建筑工程管理中，涉及到的管理制度较多，应该结合工程的实际情况对各种管理制度进行建立和完善。可以从以下两个方面来加强制度的建设：1）完善奖惩制度和考核标准。通过相关的考核标准，如果项目管理人员管理效率比较高、管理效果突出，可以采用一定的奖励措施。当然，对发现管理人员在管理过程中管理效率低下，玩忽职守等，或考核不及格