配電设备缺陷管理标准.docVIP

目 次 前 言 II 1 总则 1 2 缺陷及分类 1 3 设备管理部门职责 1 4 设备缺陷的汇报和处理 2 5 附则 2 前 言 配电设备缺陷管理是配电网安全运行的重要保障之一，加强对配电设备缺陷的管理工作才能使设备健康水平不断提高，保证设备安全经济运行。 本标准由酒泉供电公司标准化委员会提出并归口； 本标准起草单位：酒泉供电公司安全生产部； 本标准主要起草人：李岩； 本标准主要审定人员：李国海； 本标准批准人：杨建宁； 本标准由酒泉供电公司标准化委员会负责解释。 配电设备缺陷管理标准 总则 设备管理部门应按照本标准的要求对设备缺陷做到发现及时，定性准确，措施得力，尽早消除，对设备缺陷的形成闭环管理，并做好记录和重大紧急缺陷的及时汇报工作。 缺陷及分类 设备缺陷按其对设备安全经济运行和人身安全的影响程度分为： 一类缺陷（紧急缺陷）：指威协人身电网和设备安全或缺陷在迅速发展随时有可能发生事故或损坏设备的可能，必须立即处理的缺陷。 二类缺陷（重大缺陷）：指在短期内设备还能继续运行，但影响到设备的正常出力，缺陷继续发展可能引起设备故障损坏及人身电网安全的，运行中必须加强监视，并在短期内必须消除的缺陷。 三类缺陷（一般缺陷）：指除紧急、重大缺陷以外的其他设备缺陷。 设备缺陷的危害性受各种因素的影响，情况比较复杂，在对设备缺陷分类时要注意认真分析，综合判断，防止片面性。 紧急缺陷应在24小时消除缺陷,重大缺陷应安排在15天进行消除,如因系统运行方式原因和备品备件原因,15天内无法消除的且缺陷发展不明显变化的,可在一个月内进行安排消除。 设备管理部门职责 设备缺陷管理按公司、部门、班组三级进行，各级职责如下 安全生产部 安全生产部为公司设备缺陷管理的组织者。 会同所属部门鉴定I、II类缺陷的严重性，指导和帮助制定监视和消除缺陷的技术组织措施，并检查执行情况。必要时向主管生产领导汇报，接受指示并贯彻执行。 汇总、审查全公司设备缺陷情况和工区上报的缺陷报表及消缺率报表，编制年度大修计划和年度停电检修计划。做好全公司月度检修，消除设备缺陷的计划安排，并认真组织实施。并参加重大设备缺陷消除后的质量验收。 每年6月和12月汇总全公司设备缺陷的发现和消除情况，结合设备定级对各类设备缺陷进行综合分析，春、秋季安全大检查还要进行专项统计，下发全公司设备重点问题监督及处理意见，作到人员、时间、措施、责任的落实。并注意总结处理设备缺陷的经验和教训，努力采取措施保证I类缺陷年消除率百分之百，II类缺陷年消除率达到百分之九十以上。 客户服务中心 客户服务中心为设备缺陷管理的实施者。指导和帮助制定监视和消除缺陷的技术组织措施，并检查执行情况，必要时向主管生产领导汇报，接受指示并贯彻执行。 汇总、审查所辖设备缺陷情况，结合设备定级对各类设备缺陷进行综合分析，编制本部门年度设备大修计划和年度停电检修计划。做好本部门月度检修，消除设备缺陷的计划安排，认真组织落实，并将年度设备大修计划和停电检修计划报安全生产部。 每年6月、12月汇总本部门设备缺陷的发现和消除情况，春、秋季安检查还应进行专项统计。努力采取措施保证重大紧急缺陷年消除率为百分之百，一般缺陷年消除率达到百分之七十以上。 运行班站 运行班站是设备的运行执行者，为设备缺陷的主要监视者。 认真进行设备的巡视检查，及时发现设备缺陷。认真分析判断，提出处理建议，并做好相关记录，按缺陷性质进行汇报。 对尚未消除的重大紧急缺陷要认真执行上级部门提出的监视措施，及时向领导及有关部门汇报缺陷发展变化情况。 积极主动消除本班能消除的缺陷。遇有停电检修时机，积极参与设备缺陷消除工作，并对检修班消除的缺陷进行验收检查。 认真填写缺陷记录。对已消除的缺陷及时填写消除日期和消除人。年末进行汇总，统计缺陷消除率并报上级部门，春、秋检还要进行分项的缺陷汇总和计算缺陷消除率。 检修班组 检修班组做为设备的检修主人，为消除设备缺陷的主要责任者。 检修前要对设备缺陷予以落实，并做好应有的准备。检修中要认真消除缺陷，保质保量，井虚心听取运行人员或领导的意见。 认真填写缺陷检修单，注明缺陷消除情况，签名交回客户服务中心。 充分运用停电检修时机，认真对设备进行检查，以发现运行人员不易发现的隐患，及时消除或汇报。 主动协助运行班站做好一般缺陷的消除工作。 设备缺陷的汇报和处理 发现各类设备缺陷，运行班站应直接向部门汇报。汇报要清楚说明问题，提出合理建议。对威胁安全运行，需紧急处理的缺陷，应紧急安排处理，不得延误。紧急、重大缺陷应及时向安全生产部汇报。 运行班站应按月向部门汇报缺陷情况。 设备缺陷的处理一般应安排在计划停电进行，迫不得已时才能由安全生产部安排临时停电检修进行处理。公司和各基层部门都应努力减少临时停电检修的次数。