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广告公司年度发展计划3篇
广告公司年度发展计划3篇
篇一:广告公司年度工作计划
XX广告公司业务取得了一些成绩,但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世,做好20XX年广告创收工作,对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义,做好20XX年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。通过XX年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我计划20XX年做到如下几点:
一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时,也会为未来的市场 多做铺垫工作,争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的 工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆。
三、冲刺目标。切实可行的原则,要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取客户意见、博采众长,反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确,有战斗力的团队。广告公司20XX团队创建目标是:树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱,永不满足现状,以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!
篇二:广告公司发展计划
近况分析:1.股东涣散,没有激情,导致团队团队未能形成较浓的工作氛围;
2.部门与部门之间职能不明确;
3.推广这块未形成正规的制度;
4.市场专业、企划人员的业务素质不高,推广专员却反执行力。
现针对公司存在的问题,结合我们的实际情况,提出以下几个方面。
一、从内部看——提高自身软实力
第一、 搞好管理是基础
1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员,即一一对应分工,做到相互合作且流畅的完成。而不是这件事没人管,那件事又同时有两三个人在做,造成漏空或重复,耽误了工作的进度。
2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成,即要求或答应什么时候完成的工作,就必须在什么时候或之前完成,不得拖延。
3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。如果公司工作氛围死气沉沉,工作质量与效率自然就别期望了;如果公司则太松散了,整个公司仿如一个演艺场,这样的工作氛围,虽然大家是“开心”,但工作效率非常有限,这需要我们在摸索中把握个度的问题。
4、工作人性化管理。公司更需要人性化的管理。各方面应该人性化控制,人性化处理,否则以小失大。
第二、 提高服务品质是关键
广告公司作为服务型企业,提供优质服务是最为基础。如果服务品质太次,将直接导致潜在客户的流失,使业务拓展的艰难。
提高优质服务需注意下列问题,以从根本上解决问题:
1、提高策划能力。
商家在进行活动策划、促销策划、品牌塑造等方面工作时,需要策划人员打“前阵”,把握正确的传播方向,把核心方式确定下来了,才是其它工作的开始。所以企划人员在每次策划时,在调用策划库内容的同时还应注入新鲜富有创意的血液。
2、创意和设计。创意应用于设计、文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等方面。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。所以平时应该对策划、设计进行严格把关。
3、优秀的执行力虽然不能一蹴而就,但我们需要慢慢的学习积累,不断培养积淀个人魄力以及个人处理事情的思维方式。
第三、培训是员工成长的不竭动力
我们公司员工全为在校大学生。分析一下他们的工作与发展心态,主要有两点:一是
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