5S表彰大会[精].doc

关于评选包钢钢联给水厂5S管理推进先进集体、先进泵站（班组）、先进个人、优秀5S联络员、5S自主改善亮点的通知 给水厂各车间（部室）： 公司5S管理项目启动以来，在各级领导的高度重视和广大干部职工的共同努力下，我厂圆满完成了推进期各项工作任务，取得了阶段性成果，为常态化管理奠定了坚实基础。在5S管理推进过程中，我厂上下涌现出许多表现突出的单位、集体和个人，为表彰先进、树立典型、鼓舞士气、争创一流，激励广大干部职工不断增强现场改善意识，强化基础管理工作，提升精细化管理水平，给水厂决定表彰一批5S管理推进先进单位、先进集体、先进个人和优秀督导员。请各单位按照《5S管理推进先进单位、先进集体、先进个人、优秀督导员评选办法》和《5S管理推进先进名额分配表》要求，认真做好评选推荐工作。我厂将于近日召开5S管理推进总结表彰大会，对各类先进予以表彰奖励。 附件：1、5S管理推进先进集体、先进泵站（班组）、先进个人、优秀5S联络员、5S自主改善亮点评选办法 2、5S管理推进先进名额分配表 3、5S管理推进先进名单 4、5S管理推进员工自主改善成果申报表 附件1 包钢钢联给水厂5S管理推进先进集体、先进泵站（班组）、先进个人、优秀5S联络员、5S自主改善亮点评选办法 一、评选称号 （一）先进集体 （二）先进泵站（班组） （三）先进个人 （四）优秀5S联络员 （五）5S工作自主改善亮点 二、评选条件 （一）先进集体 全厂范围内在5S管理推进中成绩突出的车间。 （二）先进泵站（班组） 1、先进泵站（班组）评选对象为各车间范围内直属泵站、班组； 2、车间领导高度重视，全员参与程度高，现场改善效果明显，在本车间起到示范作用； 3、5S管理制度健全并有效运行，能与日常管理工作相结合； 4、员工自主管理意识强，自主改善成果丰富。 （三）先进个人 1、能够主动学习5S管理知识，积极参与5S管理工作，在车间的5S管理推进中具有较大贡献的人员； 2、领导或带动团队创新实践5S管理，并取得明显成效。 （四）优秀5S联络员 1、优秀5S联络员评选对象为各车间5S管理督导员； 2、热爱5S管理工作，坚持原则，责任心强； 3、积极主动学习5S管理知识，具有较强的5S管理专业技能； 4、能够及时掌握现场情况，协助领导指导和改进现场工作,具有一定的组织协调能力。 （五）5S自主改善亮点 1、使现场物品规范有序，有利于现场管理的成果。 2、节约时间，节省人力物力，有利于提高工作效率的成果。 3、修旧利废，变废为宝，有利于降本增效的成果。 4、规范操作，精细管理，有利于提高产品质量的成果。 5、增强员工安全意识，降低安全风险，有利于促进安全生产的成果。 6、其他有利于提升现场管理水平的员工自主改善成果。 三、相关要求 （一）时间安排： 1. 各车间的先进集体推荐材料和5S联络员的推荐材料已于2012年4月18日上报到生产技术部。 2、各单位其他推荐材料于2012年6月8日下班前上报厂生产技术部。 2.各单位要自行组织本单位内部的员工自主改善成果评比工作，并将获奖成果上报厂5S推进委员会评比。各单位要对上报评比的成果严格把关，讲求质量。 3.各单位对于确认上报评比的成果，要认真组织填写“5S管理员工自主改善成果申报表”。 4.对于各车间在2011年度5S表彰大会上申报的亮点，今年车间不准重复上报。 （二）填报说明： 推荐先进名单、5S自主改善申报表上报要求电子版发至OA网给水厂生产技术部（个人）邮箱，联系电话：2182810。 附件2 5S管理推进先进名额分配表 序号 单 位 先进泵站（班组） 先进个人 5S员工自主改善亮点 1 一车间 1 4 不限 2 二车间 1 3 不限 3 三车间 1 3 不限 4 四车间 1 4 不限 5 五车间 1 5 不限 6 污水处理车间 1 3 不限 7 供水车间 1 5 不限 8 矿浆输送车间 1 3 不限 9 检修车间 1 4 不限 10 管网车间 1 3 不限 11 生产技术部 0 2 — 12 设备部 0 2 — 13 办公室 0 2 — 14 党工部 0 1 — 15 工会 0 1 — 16 财务科 0 1 — 注明：对于各车间上报5S亮点数量不限。 附件3 5S管理推进先进名单 单位： 年 月 日 序号 先进泵站（班组） 先进个人 1 2 3 附件4 5S管理员工自主改善成果申报表 成果名称 申报单位 主创人 姓 名 性 别 所在部门 文化程度 从事专业 （工 种