对中小企业成本控制问题的探讨.docVIP

摘要：目前，全球的竞争是激烈的，给现代企业的发展带来了多种的挑战。如何提升自己的竞争力，以及如何最大限度地发挥企业的长期价值，是一个重要的问题，一个现代企业必须面对的问题。在这样的形势下，加强企业成本管理是至关重要的，成本控制是企业成本管理的核心，因此，必须加强成本控制。在本文中，对我过企业在成本管理中出现的情况，分析其原因，并提出相应的措施，以期为提高企业的成本控制体系提供思路。 关键词：我国 企业 成本控制 成本控制的定义及内涵 （一）成本控制的内容及目的 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，对其职权范围内产生的成本和对控制过程中产生的各种影响成本的因素采取了一系列预防和调节措施，以确保实现成本管理行为管理目标。 成本控制是运用系统工程的原理在对生产成本的计算，调节和监督的过程中，发现内部潜在的弱点，寻找一切可能的方法来降低成本。科学组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在生存，发展和壮大在竞争激烈的市场环境下。 成本控制的意义 1 ，成本控制是成本管理的重要手段 成本管理，包括成本预测，决策，计划，控制，核算，分析方面在这些领域中，成本预测，决策和计划为成本控制提供了基础。成本控制是必要的，以确保实现成本目标，同时也渗透到成本预测，决策和规划之中。现代成本管理成本控制，注重成本形成的全过程。 2 ，成本控制推动企业经营管理的改善 企业的生产经营活动和管理水平，对产品成本的水平有直接影响。有效实施成本控制，需要建立相应的控制标准和控制系统，如材料消耗定额和领发制度，工时定额，费用定额等，应及时制定和修订，并加强管理工作，以确保成本控制。 3 ，成本控制是建立工厂的健全经济责任的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。成本控制的实现，首先需要成本指 标记层层分解落实到各部门和企业的各个方面。要求各部门，为经济指标，使工会要主动考虑节约消耗，降低成本，以确保完成成本指标的各方面的经济责任，如此顺利和有效地控制成本。 现代企业成本控制的方法和原则 生产过程中的成本控制是在产品的制造过程中，对由多种因素形成的成本，事先准备好严格的标准并监督，发现偏差，及时采取措施予以纠正，使资源消耗和费用在生产过程中保持在规定的标准之内。基本成本控制程序如下： 1 制定成本标准。成本标准是成本控制的标准尺度，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的指标也比较不完善，它不能满足特定的控制要求，必须提供一系列的具体标准,方法来确定这些标准，基本上有三种类型： （ 1 ）计划指标分解法。把近期主要指标分为更小的目标。分解时，按部门，单位分解，也可以通过各种不同的产品和产品的处理阶段或部分的分解，如果稍微详细一点，也可以通过步骤分解。 （ 2 ）预算法。是利用预算编制的方法来控制标准的制定。有些公司基本上是以季度生产和销售计划，开发在短期预算（如一个月）的费用，并把它作为一个标准的成本控制。使用这种方法特别要注意从实际的预算。 （3）定额法。是建立定额和限制支出，将这些配额和限制作为控制标准来控制。在企业中，能够建立定额的地方，应当设置，如材料消耗定额，工时定额等。定额控制方式的实现有利于成本控制的具体化。当使用上述方法确定成本控制标准，必须有足够的研究和科学计算。而且要正确处理成本指标（如质量和生产效率等关系）和总体目标等技术经济指标之间的关系，从开始完成业务，经过综合平衡，防止片面性。必要的。它也应该搞多种择优的程序选用。 2，监督成本的形成。这是基于控制标准，形成每个项目的成本，经常检查考核和监督。不仅要检查指标的实施本身，而且要检查和监督影响指标的各个要素，如设备，技艺水平，工具，技术能力，工作环境的条件。因此，每天的成本控制应与生产作业控制相结合。 成本控制的原则（一）是指经济原则，由于成本控制的实施所产生的经济成本应不超过因的缺乏控制而损失的收入的原则。 1实用性：成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性; - 成本控制系统应能揭示其中的错误发生，谁负责处理错误，并确保采取纠正措施。 （ 2 ）异常管理：正常的成本和费用可以是一个简单的控制，并要特别注意各种例外; 3重要性：成本微妙的结局，少量的物质和无关的项目的总成本可以省略; 4灵活性。 ：成本控制系统应具有灵活性。面临的形势出现了较难预测，控制系统仍能发挥作用。 （二）成本控制体系的原则必须适应单独设计，以适应企业的具体特点对特定行业的要求，工作职责和项目所需的成本因地制宜,以适应项目特点（ 3 ）在有效控制原则下的充分参与，充分调动员工的积极性。 （四）领导带头推动成本控制的原则，涉及到所有员工，因其不是一个令人欢迎的事，必须由最高当局来推动。成本控制是运用系统工程的原理