6S现场改善方案[精].doc

质量课-来料区域的6S现场改善方案 一、6S定义：整理 整顿 清扫 清洁 纪律 持续 二、适用范围：IQC全体员工 三、目的及作用 1、提高质量 通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化 工作环境，避免人为失误，提高质量，使每一个员工都有质量意识。 2、成本减低 通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。 3、效率提高 通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。 4、员工素质得到提升 通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神。 5、顾客满意度得到提高 通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，大的品牌形象得到提升 四、“6S”推行方针 整顿现场、自主管理、全员参与 “6S”推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。 “6S”推行组织及职责 按照公司关于6S组织及职责档执行 公司来料区域平面布局图 1、改善前的平面布局图 2、改善后的平面布局图 注：斑马线 指示图示 改善后的优点： (物料分区域显眼的地方做好标识牌可以一目了然的知道物料的存放位置 改善优点 (不易混淆，便于查找 (符合公司关于档管理的有关规定 检验工具存放规范 检验使用的各种工具，包括(游标卡尺、刀片、螺丝刀等）要用专门的工具盒分类装好摆放整齐，并且要做好标识，特别是使用锋利的刀片时一定要装上刀架，以免划伤手等其他部位，不能用纸包上使用。 填写的各种报表、标签、中性笔等存放规范 在检验过程中需要填写的报表、标签、会议记录本等，都要用专门的档夹装好摆放整齐，并且做好标识。 清洁区 档案柜 6S看板 不良品区 退 货 区 来 料 检 验 区 来料检验合格品区 墙柱 办 公 室 IQC样品区 来料办公区 安全通道 清洁区 不良品区 退 货 区 来 料 检 验 区 档案柜 来料检验合格品区 墙柱 6S看板 灭火器 检验区平面图牌 来 料 待 检 区 进料 办 公 室 IQC样品区 来料办公区 安全通道 增加标签，做了文件分类