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探讨建筑企业管理工作创新与实践 　　摘要：管理工作为建筑企业重要的安全生产环节，对建筑企业保持可持续性发展有着相当重要的现实意义。有效的管理是建筑企业安全施工的基础，为建筑企业的发展起着保驾护航的作用，保障了建筑企业的良性运行。本文通过对建筑企业的管理工作的创新与实践进行分析，找到管理中存在的问题，并提出应对措施。 　　关键词：建筑企业，管理工作，创新，实践 　　前言：近年来，建筑行业的竞争变得尤为激烈，建筑企业必须加强管理工作才能在激烈的竞争中脱颖而出，管理工作的落后，严重制约了企业的发展。工程管理工作上的创新是保障建筑工程施工质量，提高建筑企业经济效益的重要要素。施工管理工作贯穿于工程的每个细节，对整个工程的顺利完工起着牵引的作用。建筑企业在管理工作中，依然存在着许多疏漏。所以，要对建筑企业的管理工作进行创新与实践，借以促进建筑公司的平稳发展。 　　1.建筑企业管理工作的现状 　　1.1施工技术交底不完善 　　技术交底是建筑工程施工的一项重要内容，起到对建筑工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。现阶段，由于各种因素的影响，导致很多建筑工程的技术交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响建筑工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。 　　1.2对项目的整体管理控制需要加强 　　在建筑工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。因为造价控制知识的缺乏，使预算发挥不了切实的作用。另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。 　　2.3管理流程中存在着很多问题 　　建筑施工技术管理是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。在建筑工程的施工过程中，财务部、技术部和后勤部都起到了重要的作用，各个部门在施工进行的不同时期，充当着不同的职责。在实际施工管理的过程中也存在很多的问题与违规。比如，在工程结束验收后，只有施工单位完成工程决算并进行审核后，才能向施工单位、设备的供应商以及材料供应商划拨余款以及向用户收工程余款。但是，在整个业务过程中依然存在缺陷。 　　3.管理工作上的创新 　　3.1以技术创新促进管理创新 　　施工技术管理是用以增强施工进度的具体体现形式，可以有效的解决建筑工程的管理问题。在建筑工程的施工过程中，技术管理必须依靠员工素质的不断提高来完成，通过进行员工培训，提高员工的整体素质。通过进行技术交流，促进员工的主动学习意识，增强施工人员的整体素质。通过有效的激励机制，对员工进行奖罚，营造积极学习的环境氛围，从而进一步提高员工的学习主动性，促进建筑工程施工的顺利完成。利用一切有利条件，实践施工技术，促进施工技术的长效稳定发展，借以提升管理质量。 　　3.2以条例创新保障管理创新 　　在施工过程中，安全管理条例保障了施工的顺利进行。条例必须经过审核，得到许可方能进行施工建设。在施工过程中，施工人员需要依照石洞要求，通过安全教育考核，取得操作资格证书方能进行施工。 　　3.3以制度创新依托管理创新 　　建立健全完善的制度标准使完善企业规范发展的重要手段，必须深化企业的管理理念，完善管理体系，向国际技术先进的管理体系靠拢。保障工程的质量，以质量求发展。熟练良好的品牌意识，在施工规范建设中，确保工程的顺利完工。用评比的方式，对员工进行赏罚。对于项目施工结束后，组织相关技术人员共同勾兑工程中遇到的困难和取得的成果进行分析和总结，做出相应的评价，从中吸取经验和教训，举一反三，积累经验。 　　3.4以流程创新推动管理创新 　　施工管理作为规范和统一建筑工程管理的重要工作，在招标结束之后，必须合同签订过得主管部门对相关招标细节进行汇报，通过对施工图纸的严格审核，以确保施工项目各个档案的完整性。与此同时，企业内部的管理机构，在施工进行之前，必须与相关的主体共同进行会议审查。 　　3.5信息化项目管理模式创新 　　首先，必须提高建筑企业对信息化建设的重视程度。企业的信息化建设是适应市场竞争的需要，也是企业发展的必然趋势，是实现企业的精细化管理，降低成本，提升管理效率以及经济效益的根本需求，同时也是规范化管理、明确职责、强化流程的需要。其次，信息化建设必须结合建筑企业自身需求。要基于对企业管理模式、管理接触以及管理深度的综合性研究之后制定出有效的合理化建设方案。第三，信息化管理的建设必须注重实用性和实效性。在进行调研的初级阶段，就要对企业的管理需求进行梳理和明晰，系统实施的每一个环节都必须比企业原有的管理功能要强大，并体现出增值。项目管理的创新作为企业信息化