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探讨建筑工程管理中创新模式的应用与前景 　　【摘 要】本文将对我国建筑工程管理的现状进行研究，分析创新在建筑工程管理中的重要意义，并在此基础上探讨创新模式中在建筑工程管理中的应用策略。 　　【关键词】建筑工程；管理；创新模式；应用 　　创新模式在建筑工程管理中的应用能够有效提升建筑工程管理水平，使企业能够不断适应市场变化，在激烈的竞争巩固自身的地位。因此企业管理人员应当加强对建筑工程管理中创新模式应用的重视，提升功臣管理水平。 　　一、我国建筑工程管理现状 　　（一）建筑工程管理理念和管理方式落后 　　现阶段，我国建筑行业正朝着现代化管理的方向发展，但同欧美发达国家相比，建筑施工管理水平不高仍是不争的事实，甚至严重落后于我国建筑行业的整体发展水平。（二）建筑工程管理主体和管理对象的素质不高 　　第一，大多数企业的建筑工程管理负责人都是企业内部的各级领导，为了降低建筑工程成本、提升项目效益，这些管理者经常要求施工人员延长作业时间，甚至在一些不符合施工条件的情况下要求施工人员冒着危险进行作业。 　　第二，在建筑工程施工的管理对象方面，现阶段的建筑工程中通常涉及大量的施工人员，而这些施工人员的素质普遍不高，很多人是外出打工的农民，他们中很少有人接受过安全生产培训和教育，安全管理意识和质量意识短时间内很难对他们形成影响。 　　第三，建筑施工材料和施工设备也是建筑工程管理的管理对象，施工的基本条件还建筑工程施工材料，工程建设成本也将大部分投入在这沙子、水泥、钢筋等建筑材料上，在各国的建筑工程材料耗费中我国居首，材料浪费和材料质量不合格是造成我国建筑工程材料耗费居高不下的重要原因。 　　（三）建筑工程施工过程的管理不到位 　　建筑工程建设的核心环节是工程施工，必要的工程施工时间是所有工程有效建设的保证。实践中有些建筑工程需要较长的施工周期，并且采用的施工技术、施工工艺、施工设备较多且复杂，同时还有众多的施工环节还存在于建筑工程施工之中，所以完善的施工管理对这些工程显得尤为必要。可现阶段的施工单位却没有形成对项目施工过程管理的充分重视，存在施工技术支持不到位、施工环节衔接不到位的问题，还有一些工程施工中还存在重复作业现象[1]。 　　二、建筑工程管理中创新的重要意义 　　首先，创新是现代建筑工程的需要。创新项目管理是建筑工程管理的核心，施工企业只有通过创新才能逐步确立现代化的企业管理制度，进而适应竞争要求。第二，创新是时代的要求。创新是进步的动力，企业要想与市场发展同步并保持旺盛的生命力就必须将创新贯穿于管理互动的始终。第三，创新是科学理论的要求。施工单位在实际施工项目管理中应用日益完善的科学管理理论，并通过将科学理论转化为实际生产力促进自身竞争力的提升是建筑工程管理创新的本质要求。施工单位只有依据施工项目的具体内容创新管理手段，才能将日新月异的技术有效地应用于生产实践当中[2]。 　　三、创新模式在建筑工程管理中的应用 　　（一）管理体制的创新 　　建筑企业对建筑工程管理方式进行研究的过程中，应当综合考虑企业自身的特点和建筑市场发展实际。若果建筑企业中标的建筑项目规模较大，就应当组织相关人员成立项目管理部门管理、组织项目建设。可采用项目的评价和监督有建筑企业负责，资源的投入和施工管理由分公司依照协议进行的模式，这样资源可以得到充分利用。建筑企业在建筑工程管理中，要对资金管理内部控制制度进行建立健全，实现建筑企业对资金的强有力控制。并且保证项目资金委派管理的有效实施，为资金管理负责人独立行使责任提供保障。同时严格管理和审查财务的支出，对资金的预算工作进行强化，实现资金的合理应用，对招待费用等非必要支出进行严格审批，从源头上避免浪费，使得资金的利用率得到提升。 　　（二）观念的创新 　　建筑企业的管理人员应当充分认识更新思想观念的重要性。建筑项目承包合同的履约主体是具备法人资格的施工企业，建筑项目管理责任也由其承担。建筑工程项目管理者的观念会随着企业管理者观念的创新而发生积极地改变，创新的氛围会应当到企业的每一个人，进而为创新观念的树立创造良好的条件。项目管理人员对项要实现目多重目标的关系进行妥善处理，才能保证管理理念创新的实现。只有对目标管理进行强化，对质量目标、工期目标、成本目标进行合理的确定，施工企业才能有效履行同建筑企业签订的合同，进而在激烈的竞争中获得发展和进步。施工单位对目标值进行确定时，不可能将每个目标都进行最大程度的优化，只能对三个目标的综合达到最满意。对每个目标进行确定时，应当对其他目标的影响进行充分考虑，分析比较目标内容的各个方面，做到每个目标的相对最优。通过目标的设置促进工程水平的有效提升，及提升了项目的社会效益，也提上了项目的经济效益[3]。 　　（三）技术的创新 　　企