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浅析公路工程的施工质量管理 　　摘要：由于科学技术的进步以及市场竞争的需要，人们越来越重视质量管理。公路工程建设各单位要积极推行全面质量管理， 采用先进的质量管理模式和管理手段， 推广先进的科学技术和施工工艺， 依靠科技进步和加强管理， 努力创建优质工程， 不断提高工程质量。本文探讨了公路工程施工的质量管理。 　　关键词：公路工程；施工；质量；管理 　　现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富， 它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约， 并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义， 还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要， 已成为当务之急。 　　一、公路工程施工质量管理的重要性 　　1、在工程效用方面的重要性 　　公路工程项目是一个系统的过程， 即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量。 　　由于科学技术的进步以及市场竞争的需要，人们越来越重视质量管理。在公路工程施工建设中更是如此，任何一个部位，任何一个环节出现质量问题，都会波及到整个工程，公路的使用效益也会受到直接影响，若因此返工，损失更是无法计量。近年来，不时有施工阶段路面塌陷，早期路面损坏，使国家的财产蒙受了很大损失。所以，质量管理就是公路工程施工阶段的生命线。 　　公路工程建设的进度与质量管理也有着必然的联系。质量管理不到位，公路质量差，首先要增加维修，加固，返工等所需人手、材料和机械；再者还无故增加了工程的造价。同时，豆腐渣工程必然会影响公路的使用寿命，还有可能造成工程事故，给社会带来恶劣的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，过硬的质量管理，公路工程质量优良不仅能给各方带来丰厚的社会效益和经济效益，降低承包商的预算，加快工程进度，增加企业信誉和利润；也能使公路项目早日投入使用，增加效用。 　　2、在施工企业信誉及效益面的重要性 　　靠质量树立信誉，靠信誉开拓市场，靠市场增加效益，靠效益谋求发展，这四条潜规则是企业的立本之基，已被国内外企业所认可。对于公路施工单位来说也是一样，在激烈竞争的市场角逐中使他们对质量管理的认识更加深刻，要把质量管理作为企业的立命之本，把质量管理作为企业管理的重中之重，“内抓现场质量，外抓市场名优”，走质量效益型道路的经营战略已被多数建筑企业的经营管理者广泛采用。一项工程的质量，能体现一个企业的信誉，是其形象的窗口。若企业有过硬的质量保证，有一套先进合理的质量管理系统就不愁没有市场，因此，施工单位的质量管理必须从施工阶段做起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。我国建设部新出台的质量规章，也着重强调了质量管理的重要性。 　　二、 公路工程质量管理的措施 　　1、 设计质量的控制 　　对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践， 不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露， 除开工前通过设计文件会审控制外， 在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。 　　（1）重大变更应要严格按设计变更报批手续， 按规定程序办理。 　　（2）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理， 也可以由设计单位授权监理工程师审查。 　　（3）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题， 监理工程师可以书面明确解释或补充规定。 　　（4）加强图纸设计方案的审核， 曹淝路的标里桥， 由于设计与施工间隔较长， 施工未能就方案进行认真审查， 导致桥梁建成后形成桥低路高的现象。分析原因后了解到， 路线由于近年大修改造， 路线的标高已经改变， 此教训十分深刻。 　　2、材料质量的控制 　　原材料是工程实体的组成部分， 对工程质量有着直接关系， 因此， 要求施工单位一是把好材料采购关； 二是对各种原材料进行测试鉴定； 三是严禁使用不合格材料和半成品。 　　3、施工质量的控制 　　（1）抓好各施工阶段， 防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比， 有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流， 对存在的问题、施工要点、注意事项等质监部门以书面形式发至施工单位， 目的是为了提高工程质量。 　　（2）对影响质量的关键问题或带普遍性问题， 要坚持质量第一。 　　（3）对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施， 避免事故发生。例如曹淝路标里桥，质监人员在现场发现桥梁建成后形成桥低路高的现象及时同施工单位协商解决， 立即会同设计单位拿出补救方案， 避免了可能发生的工程质量事故。 　　4、对检验判断准确性的控制 　　质量检验属于质量管理中的把关环节。如果检验人员的素质不高或工作中的失误和检测仪具的