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浅析公路施工质量的技术管理 　　【摘要】公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制管理，从而达到保证工程的质量，降低成本，提高工程效益目的。做好公路路面施工工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工人员的工作的重要内容。 　　【关键词】公路工程；施工；质量；技术 　　1.公路施工质量控制管理重要性 　　现代公路施工质量的控制管理好坏直接影响公路工程质量和客货运输的顺利通行，关系到其所连接地域的企业发展和城市经济利益的稳步运转。做好公路施工质量控制管理对城市建设发展的意义是极其重大的。 　　为了迎合地方的经济发展需求，当今公路的建设速度越来越快，许多施工单位为了加快公路建设速度，一味地追求施工进度而忽略了公路建设的施工质量，这样建成的公路使用寿命短，维修工程量大，反而加大了其工程建设成本，影响了正常的交通运输，这给城市经济建设和交通事业的发展带来了极大的不便。因此做好施工质量的控制管理工作在公路建设中尤为重要。施工单位在公路建设过程中要把施工质量的控制管理放在首要位置考虑，牢固树立质量第一的意识。通过对公路施工质量的严格控制管理，一方面保证公路施工质量，保证交通运输的顺利运转，另一方面过硬的施工质量也保证了公路的实际使用寿命，减少维修保养次数，从根本上降低了公路的建设成本，保护了国家经济利益，促进城市发展的速度。 　　2.影响公路施工质量的几个因素 　　在公路的施工建设过程中，因质量控制管理不到位，常常会引起公路建设的质量问题。导致公路质量不过关，使用寿命短，维修次数多等问题。在实际施工过程中，因控制管理工作不到位，影响公路施工质量的几个主要因素包括：人为因素、技术管理、施工材料因素以及对施工中用到的机械设备控制管理等因素。 　　首先是人为因素，在施工质量控制管理过程中，管理人员对施工质量管理的责任心和工作态度直接影响着对施工质量的控制。很多管理人员，缺乏工作责任心，为图一时便利，私自调整施工方案，使公路施工质量得不到有效保证，另外，由于管理人员的监管力度不够，工作态度懒散，对下级施工队伍工作监管不到位，致使一线施工人员施工过程中偷工减料，不严格按照施工计划或施工方案进行施工而影响公路施工质量。 　　其次是材料监管因素管理。施工材料是保证现代公路建设的基础，对于公路建设的材料管理，必须严格按照其质量指标进行采购，并在使用之前严格进行质量检查和试验检测。但是在实际管理过程中，相关工作人员往往会忽视施工材料的质量监控，导致不合格材料在施工现场使用，直接影响了公路施工质量。 　　另外，公路建设过程中，机械设备的管理工作是否到位也直接影响了公路的建设质量。公路建设中使用到的机械设备通常是大型的压路机等重型器械，这些机械设备在工作过程中一旦发生故障只能停留在新建设的公路上，由于机械设备重力大，长时间压在刚施工不久的新公路上容易导致路面出现波浪或坑洼的现象。在实际施工过程中，工作人员往往不会注意检查机械设备的使用情况，导致机械设备因中途出现故障停留在公路上的事故频频发生，使公路质量受损。 　　3.施工各阶段的技术管理要点 　　3.1 施工准备阶段 　　施工前的准备工作是施工得以顺利进行的重要保障，准备得越充分、越完善，工程施工过程就会越顺利，工期越短，那么施工成本也会相应降低。在准备阶段，要充分了解工程的特点和要求，编制好施工组织设计，制定好施工方案，合理安排好各阶段人、材、机的进出场和工作，对整个工程的人力、财力、物力要进行科学的组织安排，保证工程可以连续、均衡，并在规定的工期内顺利的完工。 　　其中，建立图纸会审，和设计变更审核制度，图纸的准确和完善是施工的前提，所以要坚决避免图纸错误导致施工失误，严格对图纸进行会审，包括对主结构、主部位，对图纸的合法性、整体性，对施工技术的要求，对材料机械的使用等等，并要结合实际情况，确保可以顺利进行，对发现的问题，出现的疑问要及时与设计人员沟通，并可提出合理化建议。 　　3.2 施工阶段 　　这是进行施工技术管理的核心阶段，在这个过程中所有的技术管理准备工作要落实，并会随时面对新的、突发的现场技术问题，在这个过程中，施工技术管理一定要做到有条不紊地开展，比如，严格执行施工技术交底工作，在任何一项环节前，要求施工班组做好施工交底和人员安排，确保施工人员正确理解图纸要求，并进行科学的施工操作；做好施工日志的记录，对每天施工现场发生的情况问题要按实记录，这是技术人员对工程质量了解的渠道，更是工程竣工验收质量凭证的重要依据；做好是施工质量验收，包括施工过程中各种质量检测，各种试验，对于验收不合格的部分有科学的弥补措施，一定确保工程质量。 　　3.3 竣工阶段 　　在工程竣工阶段，做好试验检查，包括进行公路的试通车、试运行过程，