《公司战略(模拟试卷二).docVIP

一、单项选择题 1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（　）。 A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 2.天意网是一家刚刚成立的购物网站，该网站领导层制定的战略目标为：未来三年内销售收入达到淘宝网销售收入的两倍。这个战略目标不符合SMART原则的（　）。 A.M B.A C.T D.R 3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（　）。 A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.间接性 4.在进行经营环境与竞争优势环境分析时，不属于较为重要的经营环境因素的是（　）。 A.市场分析 B.竞争地位 C.竞争者数量 D.融资者 5.ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（　）。 A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.建立竞争优势的资源 6.下列属于企业无形资源的是（　）。 A.财务资源 B.供应网络 C.关系性资源 D.服务水平 7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　）。 A.企业计划扩充规模吗 B.企业计划未来如何维护企业形象 C.企业的目标服务对象和目标市场是什么 D.企业计划生产什么样的产品和服务 8.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是（　）。 A.纵向一体化 B.兼并收购 C.横向一体化 D.战略联盟 9.标新（Bouncy）美容美发店在某大城市授权多家店铺，统一店面风格，统一服务流程，每家店由不同的管理者管理。此类活动属于（　）。 A.制造企业与零售业相结合的特许经营 B.制造企业与批发商相结合的特许经营 C.服务企业与零售店相结合的特许经营 D.批发商和零售店相结合的特许经营 10.下列多国结构的不同类型中，本土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是（　）。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业 11.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（　）。 A.简单型结构 B.机械性企业 C.专业型企业 D.使命型企业 12.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于（　）。 A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是（　）。 A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励 C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励 D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励 14.下列说法中正确的是（　）。 A.泰勒提出5P战略，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡 B.明茨伯格提出5P战略，波特提出六种组织构型，泰勒提出平衡计分卡 C.明茨伯格提出六种组织构型，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡 D.明茨伯格提出钻石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成长矩阵 15.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（　）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 16.乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，