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生产年度计划表 篇二：年度生产计划表 2012年度生产计划表 部门：生产部 汇报人：蔚有升 日期：2012-01--03 第1周 一、1月至12月份生产计划：序号 类型编号 事项 数量 产值 时间 年完成需人员1 cfs1000 组装、焊前控、做配电盘 300台 900万 1200天 6人年完成 提高臭氧管的浓度，技术提供方案 1月-3月底完成20台/80天，4月-6月底完成80台 /320天，7月-9月底完成120台/480天，10月-12月15日完成80台/320天。 机壳2月-3 月底交35台，4月底交30台，5月-10月每月交35台/共分8个批次。2 cfs2000 组装、焊前控、做配电盘 50台 500万 250天 1.2人年完成 3 cfs3000 组 装、焊前控、做配电盘 20台 160万 160天 0.8人年完成 2月15日能否把组装方案出来 4 cfs6000 组装、焊前控、做配电盘 10台 130万 120天 0.6人年完成 出技术方案， 用什么管组装/能否4月底方案和试制完成。 5 cfs500 组装、焊前控、做配电盘 20台 30万 60天 0.3人年完成 6 yg80 组装 5台 25万 20天 0.1人年完成 7 yg60 组装 10台 40万 30天 0.15人年完成 8 yg40 组装 50台 140万 100天 0.5人年完成 9 yg20 组装 100台 150万 100天 0.5人年完成10 yg10 组装 30台 30万 25天 0.12人年完成 11 yg5 组装 30台 20万 15天 0.08人年完成 12 kb8 组装 100台 30万 50天 0.4人年完成 13 kb4 组装 100台 20万 30天 0.15人年完成 14 kb2 组装 100台 10万 25天 0.12人年完成 15 lfy5 组装 630台 / 375天 1.9人年完成 16 总计 1550台 2215万 2560天 约13人1年完成 按年销售额2000万，现有生产人员4人，全部参与组装，连每个礼拜六算上，能完成年 生产300台cfs1000的任务，不包括分子塔灌装，lfy5组装和其它的生产任务，根据工厂的 人员结构，有薛工来整体协调。篇三：年度生产计划表 年度生产计划表 篇四：年度生产计划表深圳市精密金属制品有限公司 篇五：企业年度生产计划的制定 第六章 年度生产计划计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划指 导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的汁划指导下，能力很强的下属，也会把 工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一 部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活 动。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。 本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力， 备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法。 第一节 计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是—个过程。通常包括 编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产 经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等等。计划 管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。 (一)计划的层次 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计 划与作业层计划三个层次，如图6.1—1所示。战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、 产值和利润。作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点， 如表6.1—1所示。由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位 越来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。表6.1—1三个层次的计划有不同的特点 二、生产计划的层次与计划指标体系 (一)生产计划的层次 生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市 场所提供的东西。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划 两级。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的角度来看，也可称作 零件级作业计划。车间级生产作业计