《南京效体系设计卫生耗材与药品控制精细化信息化文件.docVIP

全国医院财务管理大会 深化医药卫生体制改革2014年重点任务解析 --暨财务精细化管理、医疗服务价格、财务预算、卫生耗材与药品控制培训班 --新医改制度下医院如何自行设计适合医院的绩效体系与核算方法方案会 最近不少公立医院院长遇到一个困惑：如何理解和执行国家卫计委“九不准”中关于“医务人员个人收入不与经济收入挂钩”的问题，医生收入不与经济收入挂钩”难倒院长，医院如何做一套适合本院的绩效考核管理体系提高工作人员的积极性、提高医院的服务水平、患者满意度和经营收入，以及如何将医院财务的精细化、信息化的理念和原则引入医院的经济运行管理，科学地对医院经济运行的关键领域和关键职能进行规范化，为此我中心充分考虑医院在财务精细化管理及绩效管理中遇到的各类问题，举办新医改制度下医院财务精细化管理与绩效、全成本核算方案设计会，请医院接到通知后积极组织人员参加。 本次课题揭示医院真正的管理内涵是什么？解决医院各科室差异化分配难点热点问题，破解医院发展的真谛，让医院的发展速度提升超过30%。 一、会务费及报名 会期五天，会务费980元/人（含会议培训资料、场地费），报到时收取；食宿及考察统一安排，费用自理。参会人员务必于会前三天将报名回执传真或发电子邮件至大会秘书处。注：单位组团5人以上，院长可免费参加学习 二、会议时间及地点 南京班： 2014年9月12日—15日（12日全天报到） 三、参会人员 各级医疗机构（公立医院、民营医院、军队医院、企业医院）院长、书记、副院长、人力资源部（人事科）主任、办公室主任、财务科长、审计科长、经管办主任、成本核算员、物价科长、设备科长、医务科长、护理部主任、信息部主任、后勤保障等职能部门负责人。 四、联系方式 会议秘书处联系人：张主任 电话：0531E-mail：@126.com 传真：0531- 附件：（1）大会议题 （2）拟聘请专家介绍与报名回执 中国医院财务管理论坛组委会 二0一四年八月八日 会场1: 新医改制度下全国医院绩效管理与全成本核算方案设计大会 绩效体系设计： 1.新医改制度下医院基层员工岗位的绩效体系设计？ (1)医院高层领导岗位的绩效体系设计：如何建立院长、副院长的考核体系 (2)医院中层管理岗位的绩效体系设计：临床主任、护士长、医技主任、机关主任、后勤部门负责人考核体系如何设计？ (3)医院基层员工岗位的绩效体系设计：临床医生考核体系、医技人员考核体系、门诊医生考核体系、机关人员考核体系、后勤部门员工考核体系如何设计？ 2.公立医院改革实施方案规定严禁把医务人员个人收入与药品和检查收入挂钩情况下，如何把灰色收入逐步转换为阳光收入 3. 医保政策解析 4、坏帐率分析 5、医院收入结构分析 6、医院（科室）绩效分配案例 （1）临床科室3分法确定类别排序和权重系数 （2）心内科绩效分配案例 （3）B超室绩效分配案例 （4）麻醉科绩效分配案例 (5) 护理部绩效分配案例 (6) 药房绩效分配案例 7 医护如何分开核算 8、卫生耗材与药品的控制 医院成本核算 1.我国医院成本核算与控制的现状及问题 2、医院全成本核算的内容与对象 3、医院卫生材料、高值耗材的管理与成本控制 4、科室成本核算与三级分摊的步骤和方法 5、医院总成本.科室. 诊次和床日成本核算病种成本、项目成本核算与分摊的方法 6、新制度下医院成本控制的方法（实例） 7、医院各科室成本报表与分析（案例） 8、成都市第一人民医院成本控制案例分析 卫生耗材与药品控制精细化管理 1、?药品耗材管理，财务关注什么？ （1） 资产的安全、完整 （2） 资产的运营效率 （3） 现金流管理 （4） 盈利能力 2、药品、耗材的规范化管理 （1）?医院等级评审 财务（药品、耗材）部分 （2）?医院药品账常见问题 （3）?特殊事项：药品溢余、遇上耗材假发票、腹膜透析液的管理…… 3、药品、耗材运营效率的提升 （1）?如何分析及管理耗材的使用 （2）?如何降低药品周转天数 （3）财务如何看“零库存” 4、取消药品加成后的经济管理——内修外攘 会场2：暨新医改制度下医院经济运行精细化管理 把握医疗服务价格政策 服务公立医院健康发展 1、对医疗服务价格的思考 2、医疗服务价格的特点 3、医疗服务价格的服务对象 4、政府制定医疗服务项目价格均衡性 5、理顺医疗机构价格管理架构 6、建立健全价格管理相关制度和流程 7、医疗机构价格管理实战技巧应用 （1）医药价格管理具有双重性 （2）医疗机构价格执行工作中的困惑 （3）医疗机构服务价格项目管理中的实战技巧 （4）医疗机构典型价格问题举例 8、国家新规范的价格政策调整 （1）国家医疗服务价格政策环境 （2）