- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
M电信集团[精]
* M电信集团H省公司薪酬体系 H省公司根据集团的薪酬改革意见,设计出台了本公司的薪酬体系,分为三大部分: 一、职位工资 职位工资=职位工资基数*职位工资系数*地区系数 (H省各地区系数表见教材P224) 二、综合补贴 400元 360元 240元 综合补贴 8级及以上 5~7级 1~4级 职位等级 三、绩效工资 员工绩效工资=(员工绩效工资基数*部门核发比例*职位系数*员工月度 绩效考核得分)/(100+部门内部绩效工资总量平衡调节因素) (员工绩效工资基数依据员工的职位序列和职位等级,具体见教材P225、226) 思考题: 1、这家公司的薪酬体系能够达到内部公平性的要求吗? 2、决定这家公司不同等级员工之间的薪酬差距的因素有哪些?以这些因素来确定薪酬差别是否合理? ◆公平是人们对一个人的所做(投入)和所得(产出) 关系的合理性的感受,称之为“公平感”可能更加贴切。 ◆员工将自己所获薪酬与同一组织中其他人所获薪酬进行对比,如果觉得自己所获得薪酬是公平的,他感受到内部公平,反之则不公平,该员工的工作态度和工作行为都会受比较结构的影响。 ◆一个组织越好地创造内部公平、外部公平、个体公平的条件,其就越是能够吸引、激励、保留他为达到其目的/目标所需要的各种员工。 内部公平 ◆内部公平是指在组织内部依照员工所从事工作的相对价值而支付的薪酬。 ◆强调的是企业内部不同的工作之间、不同的技术水平之间的薪酬对比,是一个纵向比较过程。 ◆薪酬的公平性要求在企业中同工同酬,不同工不同酬,根据岗位价值的大小来决定其薪酬大小。 ◆在企业中,员工常常将自己的薪酬与比自己等级低的人、等级相同职位上的人(可能属于不同的技能类别和不同部门)以及等级更高职位上的人所获得的薪酬加以对比,从而通过这种对比来判断企业对本人从事的工作所支付的薪酬是否公平合理。 影响: 员工经过比较所得的结论不仅会影响到他们的总体工作态度,影响他们是否愿意被调换到企业内部的其它职位上去、是否愿意接受晋升,同时还会影响到在不同的工作、不同的职能领域以及不同的生产班组中工作的员工之间的合作倾向以及他们对企业的组织承诺度。 同等级员工薪酬的横向公平 从H省职位工资通用表中可以看出同一职级有不同的薪资等级,而不同的薪资等级来说,同一职级薪资差距大体上是差不多的。可以在这个方面上来说,体现了内部公平性。 不同等级员工的纵向公平 ◆职位工资:不同职级之间的差距是越来越小,尤其是越到下面的职级差距就更小了,这是不尽合理的。职级较低的技术人员的工资上升空间相对来说比较小,会使员工产生不公平的感觉 。 ◆综合补贴:职级之间的差距不仅小甚至不同职级之间的综合补贴是相同的。这会使内部员工产生严重的不公平感 。 ◆绩效工资:从绩效工资基数表和提高员工分配的内部公平性,构建以职位和能力评价为基础的绩效薪酬体系 决定薪酬差距的因素 ◆职位的高低影响薪酬的高低,职位越高薪酬越高。 ◆岗位的总的等级,因为企业员工的总成本都是有一定的控制的,职位等级的越多就代表薪酬越低。 ◆员工所在职位承担的工作的难易程度和风险的高低决定薪酬的高低,工作越难风险越高,职位的薪酬越高 。 ◆职位的稀缺度也是决定薪酬的一个重要因素,职位越稀缺就代表职位的薪酬越高。 ◆员工的工作年限对于员工的薪酬的高低也有一定的影响。 薪酬体系的完善 1、做好外部薪酬调查 薪酬调查可以使企业了解市场上劳动价值状况的变化,结合企业的战略,企业提供的产品或服务的需求能力,确定或调整企业的薪酬。并随着这些变化进行相应的调整,使企业保持外部公平性,保持企业的市场竞争优势,提升企业外部竞争力。 2、制定明确的职位评价机制 职位评价就是根据各种职位对企业经营目标的贡献,对企业中的各个职位的价值进行综合评价,决定企业中各个职位相对价值的大小,从而确立一个合理、系统稳定的工作结构,开发一个工作价值的等级制度,在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。职位评价对薪酬的基础做了明确、清晰的限定,避免了由于基础限定模糊引起员工的不信任。由于职位评价的作用,员工对各职位的价值差异的接受性增强,对绝对薪酬的差异的心理承受能力也随之增强,易于获得薪酬的内部公平感。 *
文档评论(0)