中国传媒企业资本运营状况研究——以华谊兄弟为例.docVIP

保密类别编 号院(系)别 文化管理学院 专 业 经济学（媒体财务管理） 班 级 10媒体财务管理 姓 名 沈超宇 学 号 20100427113 指导教师 李洁 中国传媒大学南广学院 2013年日ABSTRACT With the pace of reform，Chinas media enterprises in the 1980s with the reforms. With the institution，enterprise management the implementation of the media including newspapers operate from a completely planned to a market，an important turning point， with the media business and enterprise， two separate cultural reform，Chinas media appeared on the market a kind of social capital to joint-stock and private investments in the form of film and television production，screenings，performing arts，entertainment， advertising，distribution，exhibition and other media，cultural industries and media enterprises formed. And as Chinas Huayi Brothers Media Group，a leader in the media industry is undoubtedly the most successful. In this paper，I will first analyze the Chinese media enterprises necessity and feasibility of capital operation，followed by Huayi Brothers Media Group as a case to analyze the history of capital operation and that other media companies learn from，study the future media companies capital operation strategy. ’s Huayi Brothers Media Group;Capital operation;development strategy 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 绪 论 1 一、传媒企业相关概念界定 1 （一）传媒企业概念及特点 1 （二）传媒资本 2 （三）传媒资本运营 2 二、传媒企业资本运营的必要性与可行性 3 （一） 传媒企业资本运营的必要性 3 (二）传媒企业资本运营的可行性（PEST分析） 4 三、华谊兄弟传媒集团发展历程及资本运营方式分析 5 （一） 资本运营重要节点 5 （二）华谊兄弟独特的资本运营方式 6 四、华谊兄弟在资本运营之路上中出现的问题 9 （一）并购后整合不力，错误兼并时有发生 9 （二）院线投资薄弱 10 （三）国际业务仍是短板 11 五、华谊兄弟资本运营之路对其他传媒企业的启示及发展策略 11 （一）华谊兄弟值得借鉴之处 11 （三）提高我国传媒企业资本运营能力的策略 12 结 语 14 参考文献 15 绪 论 随着21 世纪的到来，世界各国的科技水平迅速发展，传媒行业在中国这个大陆上也开始逐步发展起来，成为新兴产业之一。 众所周知，在过去，我国的传媒行业尤其是在新闻媒体方面一直是属于事业单位的性质，电视台、报刊等主要担当的是政府“喉舌”的作用，用于宣传党和政府的理念，却未能如世界其他国家一样将其产业化，从而带动国民经济发展。因此，在传媒生产经营上，呈现出行业分割、地区分割和部分分割等分散状态，致使传媒经济缺乏规模效应；在传媒机构构成上，经常会发生资金浪费、设备闲置、管理运营方式不当等问题。特别是在2001年中国正式加入世贸后，中国本土传媒业面临着发达国家老牌跨国传媒集团的严峻挑战，在这样的环境下，我国传媒产业只有进行改革，并发挥它的经济作用，才能得以生存壮大。而这一关键