企业战略业绩评价体系构建.docVIP

绩效评估是战略管理的重要组成部分，通过建立战略绩效评价体系可以使战略目标和实施策略相结合。在绩效评价方法的选择上，往往是在经济增加值与平衡计分卡之间选择使用，两者各自有自己的评价优势。本文试图融合这两种评价方式，在深入分析经济增加值和平衡计分卡两种主要方法的背景下，有机地将二者结合起来，建立一个更加科学有效的战略绩效评价指标体系，使之不仅能反映价值创造的核心，同时也能够体现战略的实施，下面本文以云南煤化工企业战略集团为例，讨论企业战略业绩评价体系的应用。 【关键词】；；；战略业绩评价 研究背景及意义 1、1 现实意义 企业绩效评价在每一个经济体系中都是最重要的环节，这是因为企业绩效评价在公司的发展中发挥了业绩评估系统中的主导作用，发挥这种主导作用，不仅有利于企业业绩客观，正确的评价，也有利于企业的发展，否则会制约企业的发展。有效地战略业绩评价体系支撑着整个企业，反馈各个环节的管理有效性，这样可以使企业的高级管理者及时掌握企业现阶段的经营状况，发现尚且没有控制的盲区，并合理地支配企业有限的资源，对管理业绩进行评估。随着信息时代的到来，公司将进入战略管理时代，公司的竞争将呈现为长期的，核心竞争力之间的竞争。因为在信息时代，企业生存和发展的关键，是不断的创新与核心竞争力培养和维护，以实现企业的可持续发展。信息时代应最大限度地设立企业长远利益的目标，即企业管理的重心应该及时转变为追求长期利益最大化，实现可持续发展。因此，工业时代的重产能，重效益，而完全忽视了企业的整体价值，不可持续发展的业绩评价体系已不再符合时代的要求，在信息时代，改变传统的绩效考核体系,建立与企业所处的大环境相呼应、能够符合企业战略管理内在要求的业绩评价体系已刻不容缓。因此，研究能够和企业所处市场环境相适应、体现企业战略管理内在要求的业绩评价体系具有举足轻重的实际意义。 1、2理论意义 企业战略业绩评价在企业战略管理的组成部分中举足轻重。在多年发展不断成熟的过程中，企业实际运营当中涌现出了多种业绩评价方法，在出现的这些评价方法之中，经济增加值（EVA）和平衡记分卡（BSC）是自上个世纪兴起的两大主要的估值方法。2010年1月22日（简称《考核办法》）正式对外公布， 2010年1月1日起所有央企都开始实施评估EVA ，在初见成效后，逐步扩展为上市公司与非上市公司的主要业绩评价指标，尽管EVA指标用来准确地表示增加的企业财富，但结果只有一个，不能监测和评价产生财务业绩的整个过程。为了更加全面完整地评价企业价值， 企业可以选择采用既有非财务指标又有财务指标的平衡计分卡绩效评价体系，这样不仅可以对最后的财务指标进行评价，也能对进程进行监测和评价。然而由于平衡计分卡中财务维度采用的会计指标有一定的局限性，使之无法与企业价值紧密联系，达到价值最大化的目标，因此本文在循序渐进的剖析经济增加值与平衡计分卡后，试图合理地融合二者的特点，以构建一种更加科学合理的企业战略业绩评价指标体系，使之既能体现价值创造的核心，又能反映战略实施的过程。 1、3国外文献及综述 企业的业绩评价最初源于西方发达国家，伴随着生产经营活动，企业的绩效评价理论不断发展，并最终形成现代的评价体系。然而，真正具有现代意义的业绩评价体系却是发端于资本主义社会，特别是企业所有权与经营权分离后，公司制开始后。随着企业内部组织结构演变、经营环境、管理方式及手段的不断创新，企业业绩的评价体系也经历了革新。总体来讲，公认的企业业绩评价理论的演变经历了三大阶段： １.成本业绩评价阶段。从18世纪后期的工业革命至20世纪初，企业经营业绩的评价标准主要偏重于企业在成本控制方面的能力，即对企业事先确定的标准成本与实际操作的结果差异进行分析判断。 这一阶段，最具代表性的是美国的“科学管理之父”，工程师泰勒所倡导的科学管理理论。他创造性地发明了“一切工作标准化的”的制度，即按照理想完美的状态来为各种生产活动制定标准数量的原材料和人力资源，一进一步确定标准成本，为后世标准成本的的理论奠定了基调。 20世纪初，美国财务人员哈瑞创立了标准成本制度，并主导了第二次成本会计领域的革新。这一制度的创新之处在于：为公司进行成本管理开辟了一条道路，即由事后对系统被动的反馈分析转换为主动的事前预算和事中控制，进而实现提高企业成本管理水平的目的。 2.财务业绩评价时期。20世纪初到20世纪80年代，世界经历了新一轮的科技革新与生产发展，相应的企业业绩评价理论也实现了新的飞跃。20世纪20年代末年，美国的（Alexander Wall）在《财务报表比率分析最早》和《信用晴雨表研究》两本书中创造性地提出了信用能力的概念，即把研究的重点转移到考量企业的负债水平和偿债能力，以得出企业的财务状况综合比率。这一体系围绕企业的信用水平设置了多个指标，主要有：自有资本