領导失败的十大原因.docVIP

领导的主要特质一、奠基于自知自明和专业知识的不变勇气。没有人愿意跟随缺乏自信和勇气的领导人。聪明的部属不会随待这样的领袖太久。 二、自制连自己都钴胺素不来的人休想控制别人。自制尾随的部署树立了有力的典范，比较聪明的部属就会竭力仿效。迎头赶上。 三、敏锐的正义感没有公平正义的意识，领导者很难让尾随者心服口服，心存敬重。 四、刚毅果断。朝令夕改的人让人看穿他对自己没有把握，也无法成功的同于他人。 五、计划确实成功的领袖不但草拟计划，也执行计划，。没有确实可行的方案，光凭揣度臆测办事的领袖，好比一艘五舵的船，迟早都要搁浅。 六、做的比赚的多的习惯身为领导人，必须要有意愿去做比部属还要多的工作。 七、个性随和 为人不够素和，不能在这一方面拿到高分的领袖，也无法赢得部属的尊重。 八、同情体谅成功的的领导者必须体恤部属，并且还要体察他们的困难，了解他们。 九、巨细靡遗成功的领袖必须精通职务上大小细节。 十、担负全责的意愿成功的领袖必须愿意承担部属所犯错误的责任。如果他想推诿职责，就不配在继续做领袖。如果部属有人犯错误或能力不足的现象，领导必须视之为己之过。 十一、合作 成功的领袖必须了解通力合作的原理，而且还要有能力诱导部属如法炮制，依样画葫芦。领导能力必须运用权力，权力的运用少不了合作。 领导统驭的形态有两种，第一种及是能让部属心悦诚服的做法，也是目前为止最有效的一种。第二种是不另部属心悦诚服的高压统领。 领导失败的十大原因 不能组织细节。有效益的领导必须精通于每个环节，并加以组织规划。真正的领导者永远不会忙到连份内的事都没有空去做的地步。要是有人承认自己太忙，忙到无法更动计划，应对任何紧急事故，不论他是领导还是部属，都无异于承认自己的办事效率不够高，成功的领导者必须精通和职务相关每个环节，当然，这同时意味着，他必须能够授权给能干的部属。 不愿谦卑任事有时因情势所逼，真正伟大的领袖必须亲自执行自己会要求别人去做的 工作。所有才干出众的领袖都坚守奉行以则真理：“最伟大的人，是说有人民的公仆。” 期望依“所知所学”计酬，而非依所学何用计酬世上没有依“所知所学”计酬这回事。酬劳是依工作内容给副，或者依诱导他人工作的情形给付。 害怕来自部属的竞争害怕部属取而代之的临到迟早会如愿以偿，用才干的领导训练属下以便授权给部属，并且愿意随机分配职务的细节给部属代劳。只有这样不会分身乏术，才能行有余力，同时监控众多食物。不的真理是能够让他人执行任务的人，所得比事必躬亲的人搞，接着领袖本身专业知识的值行和他的个人眼力，永伴的领袖可以是部署工作效益大增，他在场时，可以促使员工提供更多更完善的服务。 缺乏想象力没有想象力的零六无力一对危机，也无法构思引导有房的计划。 自私抢尽所有功劳的领袖是比招致愤恨。真正伟大的领袖绝不居功自傲，他乐见其成，让部属分享荣耀，因为他知道和光是为钱工作比起，大部分人都会为了认同和嘉奖，而加倍卖力。 没有节制部属不会敬重不知截止的领袖。更甚的是不论是哪一类型的缺乏就诶之，都会摧残耽溺其中无法自拔者的活力和耐力。 不忠对自己的上司属下同事不忠的人，宝座发炭可危。不忠的人被视若草芥尘土，一文不值，也使他遭到赢得的唾弃鄙夷。 强调领导的权威有能力的领袖考鼓舞人心士气来领导统驭，而不是靠威吓部属来达成目的的。借“权威”来打压部属的领袖属于高压统治的那一类型，领袖如果是这才是两的领袖，没有必要虚张声势来彰显自己的威望，而的借自己对工作任务的了解，以及借共鸣，正直，体恤待人的行为来树立自己的权威和名望。 强调头衔才干出众的领袖不比靠头衔来博取部属的敬爱。极其看重头衔的人往往没有其他值得称道的地方。脚踏实地的领袖的办公室，大门是为任何想进去的人敞开的，他的共组器具也不会太炫耀浮夸，不搞繁文缛节。 失败三十一种失败主困 一、先天的遗传不利天生智力有限的人，很难有什么发挥大用的余地。只有一种办法可以跨越这种弱点，就是惜重智囊团。然而要注意这是三十一种失败主因之重，唯一无法有人为因素轻易矫正的一种。 二、缺乏明确的人生目标没有中心母庙的人，就没有成功的希望，没有确切目标可以瞄准的人，也没有希望成功。 三、缺乏超脱凡俗的野心。 对于领先群伦漠然无视，而且不愿意付出代价的人，我们也没有什么好让他们指望的。 四、教育不足 事实已经证明，受到最成功教育的人，往往是自学成功者活自我教育的人。让人有学问件事的，不光是学位而已。受过教育的人，就是已经学会了，不论他的人生所得为何物，都要在不侵犯他人的权益的情况下去取得这样的一个人。教育包含的不只是知识，还有更重要的，就是知识的运用是否得当持衡的问题。人们支领的酬劳并非以其所学为依据，而人们运用硕学的作为，才是评定价码独一无二的根据。 五、不够自律自律来自自我控制。也