高新技术企业战略成本管理存在的主要问题(可编辑).docVIP

摘要 战略成本管理是战略管理与成本管理的结合，是成本管理发展到更高阶段的产物，其主要职能就是利用成本信息帮助管理者形成和评价企业战略，帮助企业获得成本优势。随着知识经济的发展，战略成本管理已经被许多企业认可和实施。作为高成长性和高风险性并存的高新技术企业，战略成本管理的职能有助于帮助企业将成本管理与企业战略结合起来，使成本信息更好地服务于企业的战略发展，形成竞争优势。 本文将立足于高新技术企业以及战略成本管理的特征，介绍两者结合的优势，并发现战略成本管理在高新技术企业实际运用中存在的问题，最后针对性这些问题提出完善高新技术企业战略成本管理的建议，以确保高新技术企业形成成本优势，实现长远发展。 关键词：战略成本管理；高新技术企业；战略成本管理体系 Abstract Strategic cost management, combining the management of strategy and cost, is the product of cost management when it develops increasingly. The main functions of strategic cost management is to help managers make and evaluate enterprise strategies and to form cost advantages for enterprises, according to cost information. With the development of knowledge-based economy, strategic cost management has been acknowledged and implemented by many enterprises. With better growth and higher risk, hi-tech enterprises are enabled to improve strategies and form competitive advantage due to strategic cost management. Based on the features of strategic cost management and hi-tech enterprises, this thesis is going to introduce the advantages and problems of strategic cost management when it is implemented in hi-tech enterprises. Besides, according to those problems, specific suggestions will be put forward to perfect strategic cost management to ensure hi-tech enterprises cost advantages and long-term development. Key words:Strategic cost management；hi-tech enterprises；The strategic cost management system 第一章 绪论 1.1 选题背景与意义 在知识经济的浪潮中，我们无时无刻不感受到知识与技术的密不可分，而以知识和技术密集为基础的高新技术企业在时代的洪流中脱颖而出，成为综合国力的象征更是社会财富的创造者。我国在20世纪90年代实施科教兴国战略，在科学技术是第一生产力的思想指导下，高新技术迅速实现产业化发展，在全国各地涌现出一大批代表高新技术生产力的企业与发展基地。在2013年中,114家国家高新区创造了20.3万亿元营业总收入，占全国GDP的比重达10%以上。[1]我国高新技术企业以科学技术为原动力，市场经济为推动力，优惠政策为保护力，在国际竞争中探索与发展，成为国民经济的支柱产业。 在我国，高新技术企业高速成长的同时也面临着巨大的风险。与传统企业相比，高新技术企业在社会主义市场经济中对于市场的敏感性更高，来自市场的挑战也更加激烈。因此，高新技术企业需要管理科学的帮助来应对不断变化的经济环境。而战略成本管理作为高新技术企业管理环节重要的组成部分，它依据成本信息管理企业成本，同时指导企业战略的规划，贯穿于产品研发、生产、营销、维护等各个周期，在高新企业的成长中具有举足轻重的地位。 我国高新技术企业关于革新企业制度、管理高素质人才、解决融资问题、