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作业成本法在企业财务管理中的运用对策 　　摘要：随着市场经济的不断深化，企业的经营规模、组织结构以及运营方式等都发生了很大变化，在这种背景下，传统的成本管理方法日益暴露出很多缺陷和不足，给企业的经营发展产生了较大的阻碍。作业成本法作为一种科学先进的成本管理方法，其运用能够大大提升企业的财务管理效率，提高企业的经济效益。 　　关键词：作业成本法 企业 财务管理 问题 对策 　　作业成本法也称作ABC（Activity Based Costing）成本法，是通过对企业所有作业活动进行动态追踪，并对作业活动的成本因素进行计量，从而对企业作业活动的业绩以及资源消耗状况进行评价的一项成本核算与管理的方法。作业成本法围绕作业活动，贯穿于企业生产经营的整个环节，通过对与产品相关的所有作业成本进行计量和确认，最终得到比较客观真实的产品成本。 　　作业成本法条件下的成本信息较为科学客观，它在精确成本信息，改善经营过程，为采购决策、预算、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都起到了重要作用，为企业的生产经营决策提供保障，有利于提升企业的市场竞争力和经济效益。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司通过实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 　　作业成本法的产生，标志着成本管理告别了传统的成本管理模式，向现代成本管理模式迈出了关键性的一步，但在应用过程中也存在诸多问题。 　　一、作业成本法在企业财务管理中运用存在的障碍 　　（一）企业缺乏作业成本法运用的环境 　　我国的大多数企业缺乏高度市场化的经营管理模式，很多企业领导对成本管理缺乏重视，在决策中往往过于重视眼前利益，这使得作业成本法的运用缺乏良好的环境支撑。一些企业管理者往往认为作业成本法的应用过于复杂，不愿意在日常的财务管理中投入大量的资源去使用这种成本管理方法；还有一些财务管理人员对作业成本法的认识不足，片面的认为作业成本法只能够提供更加详尽的数据。事实上，作业成本法对企业的财务管理作业很大，其通过对增值作业和非增值作业的明确划分，将财务管理的重点集中在关键作业上，能够大大提升财务管理的效率。 　　（二）企业财务人员的素质达不到作业成本法运用的要求 　　作业成本法的运用对企业财务管理人员的素质要求非常高，作业成本法比传统的成本管理方法要复杂很多，其涉及的应用流程比较多，包括作业活动的分解、成本动因的确定以及对成本的分配等环节，这涉及到企业生产经营的各个方面，很多企业的财务人员往往对财务以外的业务不够了解，导致难以有效的应用作业成本法；另外，作业成本法相对于传统的成本管理方法而言较为复杂，企业的财务人员不仅需要掌握良好的专业知识，还要具备包括计算机信息技术、管理知识等在内的综合素质。 　　（三）企业缺乏强大的财务信息系统提供技术支持 　　作业成本法的应用需要强大的企业财务信息系统作为技术支撑，与传统的成本方法相比，作业成本法采用了多元化的制造费用分配标准，多元化的制造费用分配标准涉及到大量的计算，这需要企业引入强大的财务信息系统提供技术支持。目前，我国大多数企业的财务信息系统软硬件配备不齐全，财务信息人员的水平不高，导致作业成本法在应用的过程中缺少技术支撑。 　　二、作业成本法在财务管理中运用需要注意的问题 　　作业成本法弥补了传统成本计算方法中存在的大量缺陷，是企业成本核算与管理的一次重大突破。作业成本法自从应用以来，对提升企业的成本核算与管理能力发挥了重要的作用。但是，作业成本法毕竟不能够尽善尽美，其在实际的运用过程中还会存在很多不足，需要加以注意。 　　（一）作业成本法中的预算编制问题 　　企业成本管理工作的开展需要科学的预算编制提供信息支持，预算编制需要对资源消耗的价值和数量进行计算，并对其成本习性进行准确的划分。作业成本预算编制存在三个制约因素：第一，作业成本预算条件下，只将变动成本作为与单位作业量相关的成本，而没有将固定成本考虑在内。对生产经营过程中发生的折旧等固定成本，往往主观的对成本动因进行分配，从而导致预算存在很大的缺陷；第二，作业成本法中成本模型局限于货币指标进行计量，没有采用货币性的其他量化指标，导致闲置生产能力难以得到反映；第三，作业成本法中，特殊作业需求消耗的特殊资源也难以得到准确的计量和反。 　　（二）作业成本法中的成本动因问题 　　作业成本法的应用，首先需要对企业各个作业活动的成本动因予以确定。然而，不同的企业成本动因差别很大，存在很强的主观性，这在很大程度上会影响企业成本信息的真实性。同时，影响成本动因的因素非常多，包括与制造费用的关联程度、产品的复杂程度等。如果企业想得到准确的成本数据，就需要考虑到大量的动因因素，会大大提高企业的工作量。另外，一些行业的作业数据的确定比较主观，也影响了企业成本