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国企固定资产管理问题及完善策略初探 　　摘 要：国有企业是我国国民经济中的主体部分，在我国经济的建设与发展中发挥了重要作用。本文首先讨论了当前国有企业在固定资产管理中存在的问题，结合我国国有企业的发展现状，分析了完善国有企业固定资产管理的策略，旨在实现我国国有企业固定资产的规范化和科学化管理，促进国有企业向着健康的方向发展。 　　关键词：国有企业；固定资产；规范 　　 　　固定资产是国有企业的生产要素之一，同时也是一种重要的生产工具。企业中固定资产的结构状态以及对其的管理水平是影响国有企业竞争实力的重要因素。随着我国财政体制改革的深入，国有企业的固定资产管理问题也日益突出，基于国有企业在我国经济发展发展中的重要作用，加强对国有企业固定资产的管理是大势所趋，所以一定要提高国有企业对固定资产的管理水平和经营效率，为国有企业的长足发展创造良好条件。 　　一、国有企业固定资产管理中的问题 　　（1）对固定资产管理重视度不够，管理工作不到位。当前国有企业在管理中没有对固定资产的管理有足够的重视，尤其是企业中的领导阶层，把固定资产的管理简单地等同于企业中较为普通的管理内容。因为对固定资产的管理没有引起的足够的重视，因而导致固定资产流失的现象较为严重；在对固定资产的管理中，管理岗位职权不明确，各部门之间缺少有效的沟通与配合。［1］ 　　（2）固定资产账实不符，监管工作不力。企业中的实物管理部门没有认真落实其工作职责，主要表现为实物管理部门没有进行定期的实物盘点工作，很多情况下该工作都是流于形式，对实物资产未进行铭牌标示管理，给固定资产流失埋下了隐患。在对实物清查盘点工作中，很多国有企业甚至没有一套完整的实物台账，或者记录不清不楚，这样就导致账实不符的现象尤为严重。以财务账来代替单位的实物账，之所以会出现这样的现象，很大程度上，是因为监督不力而导致对固定资产的日常管理不到位。另外，对于企业中很多已经不具有使用价值或者已经到了报废期需要进行报废处理的固定资产没有进行合理有效的管理，依然还堆放在仓库中，无人对其进行管理，而且还没有对有关部门进行上报，这样长期的在仓库中堆置对企业中固定资产的核算产生了较大的影响，对于预期的固定资产不能做出精确的核算。 　　（3）固定资产投入前期论证分析不足，固定资产闲置严重。当前在激烈的市场竞争中，各行各业中的企业为了在市场竞争中博得自己的一席之地，往往通过扩大企业的规模充实自己实力。国有企业也是如此，一味地想把企业做大做强，因此就会盲目加大对技术的改造，大量购置固定资产，而在对固定资产购置之前，却没有对当前市场发展情况进行有效的考察，当市场预测不准时，导致市场没有订单。而且缺乏可行性的分析和论证，使购置后的固定资产出现大量闲置的情况。另外，在购买的现代化基础设备中，由于部分设备资产具有较为高端的技术，而国有企业在实际的生产运行中，技术力量跟不上，因此就会导致一定数量的基础设备荒废，造成严重的资源浪费。 　　二、完善国有企业固定资产管理的策略 　　（1）完善固定资产的管理制度。规章制度对管理工作发挥着约束性和指导性的作用。要想制定出科学的固定资产的管理制度，首先就要改变对固定资产管理工作的认识。要对固定资产的监管工作有足够的重视，作为国有企业的领导者首先就应该认识到固定资产管理工作的重要性。需要统一进行管理，强调“责任到人，物尽其用”的理念。［2］要根据本企业的实际发展情况，并结合我经济的发展现状，合理的制定出一套对固定资产进行有效管理的规章制度。作为企业的投资部门、财务部门、资产管理部门、审计监察部门参与资产购置的全过程，并实施监控和管理。使得管理人员在对固定资产进行管理时，有制度可约束，有标准可参考。通过对流程的梳理，实现项目报批、竣工验收等环节的制度透明化、流程高效化管理。 　　（2）创建固定资产安全生命周期管理模式。在技改管理范围的基础上，从前期的项目立项开始，对项目论证、方案实施、过程管理以及最终资产报废等阶段，实现“由生到死”的全生命周期性管理。把对固定资产历史故障分析、预防性维护模型建立、资产使用后评价、供应商信息反馈管理以及资产报废信息等管理内容纳入到生命周期管理模式体系中。在使用资产实施的“后评价”方式时，可以将设备在使用过程中的相关信息，例如设备故障率和局部备件故障等情况反馈给前期的采购人员，从而形成一个资产采购的闭环管理。另外，将资产报废信息与设备档案信息进行挂钩处理，使得档案管理能够根据设备使用情况进行及时更新，以此来实现报废信息与档案信息闭环管理，通过以上方式，最终创建了整个固定资产全生命周期管理体系。 　　（3）加强对固定资产的报废处理。国有企业要根据企业的实际情况，制定出合理的设备报废处理条办法。对于一些超过了规定使用年限、耗能大、性能低、零件磨损严重且